{"id":8864,"date":"2019-11-08T09:00:07","date_gmt":"2019-11-08T07:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/?p=8864"},"modified":"2019-11-06T18:08:38","modified_gmt":"2019-11-06T16:08:38","slug":"skrum-kanban-diferencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/blog\/skrum-kanban-diferencias\/","title":{"rendered":"Scrum vs Kanban: 10 diferencias"},"content":{"rendered":"

Scrum y Kanban son dos metodolog\u00edas Agile<\/a> que las empresas pueden implementar en sus procesos de desarrollo para hacerlos m\u00e1s r\u00e1pidos y flexibles. Ambas metodolog\u00edas surgen del mundo del desarrollo de software, pero en la actualidad se han extendido a otros sectores. Y, aunque las dos se basan en el \u201ctroceo\u201d del proyecto, tienen algunas diferencias que las pueden hacer m\u00e1s adecuadas para ciertos proyectos o equipos.<\/b><\/p>\n

Tanto la metodolog\u00eda Scrum<\/b> como Kanban<\/b> se basan en el uso de pizarras o tableros como herramientas visuales para dividir los procesos del proyectos en tareas m\u00e1s peque\u00f1as que ir completando. Su objetivo final es el mismo, agilizar y flexibilizar el proceso de desarrollo<\/b>, pero sus formas de hacerlo difieren en algunos puntos, que veremos a lo largo de este art\u00edculo.<\/p>\n

Podemos decir que la principal diferencia entre la metodolog\u00eda Scrum y la metodolog\u00eda Kanban, es que el primero se basa en el control de trabajo por lotes<\/b>, mientras que el segundo se basa en el control del flujo del trabajo<\/b>.<\/p><\/blockquote>\n

1. Los roles en Scrum y Kanban<\/b><\/h2>\n

En el Scrum existen los roles de Scrum Master, Due\u00f1o de Producto y de Equipo de Scrum, mientras que la metodolog\u00eda Kanban no cuenta con estos roles espec\u00edficos.<\/p>\n

2. Equipos multidisciplinares o especialistas<\/b><\/h2>\n

En Scrum debe haber equipos multidisciplinares, de manera que todos los miembros del equipo puedan realizar varias tareas a la vez y se agilicen los procesos. En Kanban sin embargo se apuesta por especialistas individuales, cada uno dedicado a su tarea en el flujo de trabajo. Sin embargo, en Kanban los recursos desocupados pueden decidir si ayudar a completar otra tarea o comenzar una nueva de la columna de pendientes.<\/p>\n

3. Capacidad del Due\u00f1o del Producto para hacer cambios<\/b><\/h2>\n

En Scrum los Due\u00f1os de Producto no pueden editar la pizarra si el equipo ya ha determinado un n\u00famero de tareas para el Srpint, es decir, no pueden hacer cambios a las tareas ya decididas. As\u00ed, la pizarra, aunque visible para cualquier interesado, solo puede ser editada por el Equipo de Scrum.<\/p>\n

Sin embargo, en Kanban el Due\u00f1o de Producto puede editar la pizarra.<\/p>\n

4. Sprints<\/b><\/h2>\n

En Scrum se trabaja por ciclos de tiempo fijo y cortos denominados Sprints. En Kanban se apuesta por un trabajo continuo y no existen esos ciclos cortos durante el desarrollo.<\/p>\n

5. Actualizaci\u00f3n de tareas<\/b><\/h2>\n

El equipo de Scrum no puede a\u00f1adir nuevas tareas durante el Sprint, ya que el n\u00famero de tareas a realizar por cada interaci\u00f3n se decide y fija en las sesiones previas de planificaci\u00f3n, antes de dar comienzo a los Sprints.<\/p>\n

En Kanban, por el contrario, no existen esos l\u00edmites de tiempo para actualizar la pizarra, porque esta limita las tareas en la columna de actividades en progreso. De manera que cuando una tarea se mueve de la columna \u201cEn Progreso\u201d a la de \u201cCompletado\u201d, una nueva tarea entra en el flujo de trabajo.<\/p>\n

6. Urgencias imprevistas<\/b><\/h2>\n

En Scrum rara vez se dan tareas urgentes o imprevistas, gracias al an\u00e1lisis, planificaci\u00f3n y priorizaci\u00f3n de las sesiones previas. Uno de los principales objetivos de esta metodolog\u00eda es hacer el producto adaptable y el equipo predictivo.<\/p>\n

En Kanban, por el contrario, se suele a\u00f1adir una secci\u00f3n de Urgencia en la pizarra para representar una l\u00ednea en la que la tarea se mover\u00e1 con mayor rapidez, ya que ser\u00e1 una prioridad para los miembros del equipo, que tendr\u00e1n que completarla lo m\u00e1s r\u00e1pido posible.<\/p>\n

7. Movimiento de las tareas en las pizarras<\/b><\/h2>\n

En la pizarra de Scrum el equipo mueve las tareas de la Pila de Producto a la Pila de Sprint, que es la lista de tareas comprometidas a hacerse en un periodo de tiempo determinado. Si la tarea resulta ser muy grande para el Sprint, se dividir\u00e1 en pasos hasta que cada paso se amolde a los plazos de tiempo del Sprint.<\/p>\n

En Kanban, las tareas se arrastran desde la Pila de \u201cPendiente de Hacer\u201d a \u201cEn Curso\u201d hasta salir de la pizarra en \u201cCompletadas\u201d. As\u00ed, cualquier nuevo requisito del cliente ser\u00e1 una nueva tarea que se a\u00f1adir\u00e1 al flujo de entrada y que seguir\u00e1 este hasta la salida.<\/p>\n

8. Priorizaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n

La priorizaci\u00f3n en Scrum es obligatoria, lo que normalmente incluye la clasificaci\u00f3n y preparaci\u00f3n de la Pila del Producto, estableciendo prioridades y haciendo una estimaci\u00f3n de recursos. Durante la priorizaci\u00f3n es importante predecir que ser\u00e1 importante para el siguiente Sprint.<\/p>\n

En Kanban no se usa la priorizaci\u00f3n o ning\u00fan esquema de estimaci\u00f3n, aunque considera la planificaci\u00f3n del proyecto mediante pron\u00f3sticos probabil\u00edsticos.<\/p>\n

9. Diferentes m\u00e9tricas<\/b><\/h2>\n

La m\u00e9trica principal que usa Scrum es la velocidad, acompa\u00f1ada de una serie de gr\u00e1ficos e informes sobre cada Sprint al finalizar los mismos.<\/p>\n

En Kanban no hay necesidad de usar gr\u00e1ficos, pero dado que su m\u00e9trica principal es el plazo de ejecuci\u00f3n, si que se recomienda a\u00f1adir a la pizarra una tabla de control que mida el tiempo de ciclo de los problemas y un diagrama de flujo acumulativo que muestre los diferentes estados de trabajo para un intervalo de tiempo en particular.<\/p>\n

10. Reseteo de la pizarra<\/b><\/h2>\n

En Scrum, para considerar que el Sprint se ha completado de manera satisfactoria, todos los post-its (tareas) deben estar en la columna final de \u201cCompletado\u201d. Tras un peque\u00f1o an\u00e1lisis retrospectivo, los post-its se quitan para dejar la pizarra limpia para el siguiente Sprint. Este proceso puede dar la sensaci\u00f3n de tarea lograda ay cerrada al equipo.<\/p>\n

Dada la corriente de trabajo en la que se basa la metodolog\u00eda Kanban, su pizarra no tiene unos plazos de entrega tan constre\u00f1idos como el Scrum y por lo tanto no es necesario resetearla para volver empezar, sino que los post-its entran y salen de la tabla siguiendo el flujo de trabajo de la misma.<\/p>\n

Si tienes dudas sobre qu\u00e9 metodolog\u00eda te conviene m\u00e1s usar para el desarrollo de tu proyecto, siempre puedes consultarlo con un buen asesor<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Scrum y Kanban son dos metodolog\u00edas Agile que las empresas pueden implementar en sus procesos de desarrollo para hacerlos m\u00e1s r\u00e1pidos y flexibles. Ambas metodolog\u00edas surgen del mundo del desarrollo…\n","protected":false},"author":9,"featured_media":8865,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[84,60],"yoast_head":"\nScrum vs Kanban: 10 diferencias<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfQuieres implementar una metodolog\u00eda Agile para tu proyecto y no sabes cu\u00e1l elegir? 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