Aunque el origen de la metodolog\u00eda Agile se encuentra en las compa\u00f1\u00edas desarrolladoras de software, con el paso de los a\u00f1os se ha ido implementado en otros sectores, para agilizar los procesos de desarrollo de los proyectos, a trav\u00e9s de una metodolog\u00eda que los \u201ctrocee\u201d en peque\u00f1as partes para ser completadas de manera semanal.<\/b><\/p>\n
La metodolog\u00eda Agile<\/b>, o metodolog\u00edas Agiles (porque existe m\u00e1s de una) surge en la d\u00e9cada de los 90, cuando las compa\u00f1\u00edas del sector inform\u00e1tico fueron conscientes de que la metodolog\u00eda tradicional para el desarrollo de proyectos no les serv\u00eda nada m\u00e1s que para terminar entregando un producto tarde y que quiz\u00e1s ya no cumpl\u00eda con las demandas del cliente.<\/p>\n
La metodolog\u00eda tradicional no serv\u00eda para realizar trabajos que exig\u00edan una mayor rapidez y flexibilidad<\/b> para poder cumplir con las exigencias de los clientes y el mercado. Por ello, en el a\u00f1o 2001, se re\u00fanen los CEOs de las principales empresas de software en Utah para poner en com\u00fan las mejores pr\u00e1cticas que ven\u00edan adoptando cada una de ellas y publicaban el conocido como Manifiesto Agile<\/i><\/b>.<\/p>\nAdapta las condiciones de trabajo al proyecto<\/b><\/h2>\n
La principal caracter\u00edstica de las metodolog\u00edas Agile es que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto<\/b>, lo que se traduce (o deber\u00eda traducirse si est\u00e1n bien implementadas) en conseguir flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias espec\u00edficas del entorno.<\/p>\n
En esencia, este tipo de metodolog\u00edas suponen un modelo de mejora continua<\/b> mediante el que planifica, se crea, se comprueba el resultado y se mejora. Eso deriva en la creaci\u00f3n de unos plazos de entregas reducidos para evitar la dispersi\u00f3n y centrar la atenci\u00f3n y los recursos en una tarea determinada cada vez.<\/p>\n
Cada metodolog\u00eda usa diferentes herramientas para conseguir esta flexibilidad y rapidez, por ejemplo, el Scrum<\/b> divide el proyecto en peque\u00f1as partes que deben completarse y entregarse en plazos cortos, llamados sprints<\/i>, de manera que los cambios que haya que realizar, se hacen solo en la parte implicada y en un tiempo corto. Para que esto funcione, el equipo tiene reuniones diarias en las que cada miembro explica qu\u00e9 tareas ha completado, cu\u00e1les va a hacer y, si existe, se\u00f1alar aquello que no le ha permitido avanzar en una tarea. Estas reuniones llamadas dailys<\/i> tienen como objetivo que todos los integrantes del equipo sepan en qu\u00e9 punto de trabajo est\u00e1 cada uno y ver d\u00f3nde se puede colaborar para que el proyecto siga avanzando.<\/p>\nVentajas de las metodolog\u00edas Agiles<\/b><\/h2>\n
Entre las principales ventajas que podemos encontrar al aplicar este tipo de metodolog\u00edas, nos encontramos las siguientes:<\/p>\n
Como dijimos al principio, las metodolog\u00edas Agile surgieron del mundo de las compa\u00f1\u00edas de software, pero desde la publicaci\u00f3n del manifiesto, se han ido introduciendo en otras \u00e1reas<\/b>, como la financiera. Existen diferentes metodolog\u00edas, entre las m\u00e1s utilizadas tenemos Extreme Programming (XP), Scrum y Kanban. Todas ellas se gu\u00edan por los 12 principios publicados en el manifiesto:<\/p>\n