{"id":19456,"date":"2023-04-24T16:35:06","date_gmt":"2023-04-24T14:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/?p=19456"},"modified":"2023-04-24T16:35:06","modified_gmt":"2023-04-24T14:35:06","slug":"frenos-transformacion-digital-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/blog\/frenos-transformacion-digital-negocios\/","title":{"rendered":"Los principales frenos de la transformaci\u00f3n digital de la mayor\u00eda de negocios"},"content":{"rendered":"

Pese a qu\u00e9 la mayor\u00eda de empresas afirman estar interesadas en la digitalizaci\u00f3n, lo cierto es que en Espa\u00f1a todav\u00eda nos encontramos en un entorno donde la mayor\u00eda de los negocios no ha alcanzado la madurez digital y muchos de ellos no tienen ni siquiera claro c\u00f3mo afrontar este desaf\u00edo. En este art\u00edculo hablaremos de cu\u00e1les son los principales frenos de la transformaci\u00f3n digital<\/strong> para la mayor\u00eda de negocios.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el mayor freno en la transformaci\u00f3n digital de un negocio?<\/strong><\/h2>\n

Pese al empuje que supuso la pandemia de Covid-19 para la transformaci\u00f3n digital<\/strong> de los negocios, que pr\u00e1cticamente de un d\u00eda para otro se vieron en la necesidad de adoptar e implementar medidas que facilitasen el teletrabajo, la gesti\u00f3n a distancia de empleados y departamentos, la venta online o la adopci\u00f3n de una estrategia de seguridad que tuviera en cuenta los nuevos riesgos, lo cierto es que la digitalizaci\u00f3n se encuentra todav\u00eda, y en muchos casos, en un estadio muy temprano.<\/p>\n

La raz\u00f3n detr\u00e1s de este aparente estancamiento no es una, sino varias, que bien podemos definir como los frenos para la digitalizaci\u00f3n<\/strong> de las empresas y, por extensi\u00f3n, de los negocios que estas desarrollan y que son una serie de trabas y obst\u00e1culos que impiden que los negocios exploten todo el potencial que las nuevas tecnolog\u00edas o tecnolog\u00edas digitales pueden aportarles a medio y largo plazo.<\/p>\n

Resistencia al cambio<\/strong><\/h3>\n

Estudios como el llevado a cabo por BTS, establecen la resistencia al cambio como el principal freno para la transformaci\u00f3n digital de las empresas.<\/p>\n

Cuando en un negocio se aborda la transformaci\u00f3n digital, se van a producir cambios significativos en la forma de hacer las cosas, desde el proceso de toma de decisiones, hasta la fabricaci\u00f3n o venta de productos o prestaci\u00f3n de servicios, todos los procesos y las personas implicadas en los mismos se ver\u00e1n afectados por ello. Teniendo en cuenta que el ser humano es un \u00abanimal\u00bb de costumbres, la resistencia a cambiar la manera a la que est\u00e1 acostumbrado a hacer las cosas est\u00e1 pr\u00e1cticamente asegurada. Y esto afecta tanto a nivel de empleados como a los altos cargos, que, adem\u00e1s, son quienes tienen que establecer el tono y el liderazgo en un proceso de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

Falta de financiaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Junto a la resistencia al cambio, la falta de financiaci\u00f3n es otro de los principales frenos para la transformaci\u00f3n digital de un negocio.<\/p>\n

Comenzar este proceso implica una inversi\u00f3n (que desafortunadamente algunos ven m\u00e1s como un gasto, a veces, incluso, innecesario), puesto que requiere de un an\u00e1lisis inicial de la empresa, una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, objetivos a cumplir a corto, medio y largo plazo y la adquisici\u00f3n de las herramientas tecnolog\u00edas necesarias para digitalizar los procesos y procedimientos de la empresa.<\/p>\n

Adem\u00e1s, aparte de no destinar un presupuesto suficiente, o siquiera tener un presupuesto para abordar la transformaci\u00f3n digital del negocio, en muchas ocasiones no se sabe priorizar en qu\u00e9 invertir primero; \u00bfadquirir herramientas de gesti\u00f3n, como un software ERP<\/a>?, \u00bfactualizar equipos y dispositivos que est\u00e9n cerca de quedar obsoletos?, \u00bfformar al personal?, \u00bfactualizar las herramientas tecnol\u00f3gicas que ya se usan y tratar de integrarlas?, \u00bfcontratar nuevo personal con una formaci\u00f3n m\u00e1s acorde con el uso de tecnolog\u00edas digitales?<\/p>\n

No endentar qu\u00e9 implica la transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/h3>\n

En l\u00ednea con lo anterior, muchos directivos no entienden realmente qu\u00e9 implica la transformaci\u00f3n digital y se quedan solo en su superficie y en aquellos cambios que pueden ofrecerles buenos resultados y beneficios a corto plazo (por ejemplo, invertir en marketing digital para mejorar la captaci\u00f3n de clientes y la experiencia de usuario es bastante habitual, invertir en un ERP que integre todos los procesos clave del negocio ya es otra cosa menos habitual).<\/p>\n

Tambi\u00e9n est\u00e1n los que piensan que la transformaci\u00f3n digital de un negocio es cuesti\u00f3n de digitalizar la documentaci\u00f3n y hacer presupuestos y facturas en el ordenador, para luego enviarlos v\u00eda email. Y no, la transformaci\u00f3n digital va mucho m\u00e1s all\u00e1 de eso.<\/p>\n

Y si qui\u00e9nes est\u00e1n al frente del negocio no comprenden la verdadera extensi\u00f3n de lo que implica la transformaci\u00f3n digital, que debe ir m\u00e1s all\u00e1 del cliente y ser un procedimiento global y transversal dentro de la empresa, con impacto en todas sus \u00e1reas, poco m\u00e1s lo entender\u00e1 el personal que est\u00e1 a su cargo.<\/p>\n

\"frenos<\/p>\n

Falta de automatizaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Otro de los principales frenos para la transformaci\u00f3n digital, especialmente para la gesti\u00f3n empresarial y los procesos industriales, es la falta de automatizaci\u00f3n.<\/p>\n

A d\u00eda de hoy, en muchos negocios se siguen desempe\u00f1ando funciones y tareas de manera manual, porque es como se ha hecho siempre y porque, como consecuencia de lo visto en puntos anteriores, no se ha invertido en tecnolog\u00edas y herramientas que permitan e integren la automatizaci\u00f3n de diferentes procesos y procedimientos.<\/p>\n

Esta falta de automatizaci\u00f3n impide que los negocios que han empezado a usar herramientas o soluciones tecnol\u00f3gicas, como el ya citado software ERP, puedan explotar todas las ventajas y beneficios que aporta, al no poder integrar todos los procesos de producci\u00f3n.<\/p>\n

Pensemos, por ejemplo, en una empresa dedicada a la fabricaci\u00f3n de ventanas de aluminio; si el inventariado de perfiles se hace a mano, haciendo una revisi\u00f3n al finalizar la semana laboral, es muy probable que en picos de alta demanda pueda sufrir una rotura de stock. Si ese inventario se hiciera de forma autom\u00e1tica y en tiempo real, con un software de gesti\u00f3n, se podr\u00eda evitar esa rotura de stock y, por tanto, las posibles p\u00e9rdidas asociadas a ella.<\/p>\n

Falta de planificaci\u00f3n unificada<\/strong><\/h3>\n

M\u00e1s arriba hablamos de que para llevar a cabo la transformaci\u00f3n digital de un negocio, es necesario hacer una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica previa. Muchas empresas fallan en este aspecto, porque en vez de implicar a todos los departamentos y elementos de la empresa en el proceso de digitalizaci\u00f3n, lo hacen de forma separada e incluso en diferentes momentos en el tiempo, en vez de enfocarlo como un proceso general, en el que, aunque se puedan priorizar determinados elementos, en general debe desarrollarse de acuerdo a una estrategia com\u00fan. De lo contrario, al final solo se acaba dificultando la integraci\u00f3n de sistemas m\u00e1s adelante y la forma de compartir la informaci\u00f3n entre los departamentos.<\/p>\n

As\u00ed mismo, a la estrategia adoptada no puede faltarle el debido control y monitorizaci\u00f3n de los cambios introducidos por la transformaci\u00f3n digital y eso implica determinar KPIs adecuados para medir el progreso de las medidas adoptadas. Muchos negocios tambi\u00e9n suelen fallar en este aspecto, lo que entorpece saber si la transformaci\u00f3n digital va por el camino correcto y avanza o, por el contrario, se ha producido un estancamiento y es necesario adoptar nuevas medidas.<\/p>\n

Adaptaci\u00f3n al cambio<\/strong><\/h3>\n

Junto a la resistencia al cambio, tambi\u00e9n encontramos otro freno para la transformaci\u00f3n digital del negocio muy cercano y relacionado con ella; la adaptaci\u00f3n al cambio.<\/p>\n

Implementar nuevas tecnolog\u00edas y herramientas digitales requiere de formar a los empleados en su uso y manejo, as\u00ed como en los nuevos procesos y procedimientos del negocio, si no se quiere tener que contratar nuevo personal. La direcci\u00f3n no puede limitarse a enviar una circular con los cambios que se van a operar en el negocio, es necesario explicarlos, incluso permitir al personal exponer sus opiniones y sus preocupaciones. Y formar para que los empleados puedan adaptarse a los nuevos sistemas y formas de gesti\u00f3n y los cambios que traen aparejados.<\/p>\n

Seguridad<\/strong><\/h3>\n

La falta de conocimiento sobre las nuevas tecnolog\u00edas y c\u00f3mo se debe afrontar el proceso de transformaci\u00f3n digital del negocio, conducen a las dudas sobre la seguridad de la informaci\u00f3n y c\u00f3mo gestionarla. El miedo a ser v\u00edctimas de ciberataques o cometer alguna infracci\u00f3n en el \u00e1mbito de la protecci\u00f3n de datos, pueden provocar una demora en ese salto a la digitalizaci\u00f3n. Como tambi\u00e9n puede provocarlo el carecer de personal formado en la materia.<\/p>\n

No en pocos negocios se siente que la transformaci\u00f3n digital a\u00f1ade aun m\u00e1s riesgos de seguridad y ante la falta de medios y conocimientos para afrontarlos, posponen el comienzo de un proceso integral de digitalizaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/h2>\n

Conocer estos frenos de la transformaci\u00f3n digital puede ayudar a los negocios, especialmente a los que han comenzado el proceso, pero ven que este se ha estancado, a identificar d\u00f3nde est\u00e1 el problema, afrontarlo y, finalmente, eliminar el obst\u00e1culo.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital debe verse como una oportunidad, como una serie de ventajas y beneficios para el negocio y no como un gasto innecesario o algo que puede posponerse indefinidamente. En un mercado y sociedad cada vez m\u00e1s digitalizados, es fundamental que tu negocio no se quede atr\u00e1s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Pese a qu\u00e9 la mayor\u00eda de empresas afirman estar interesadas en la digitalizaci\u00f3n, lo cierto es que en Espa\u00f1a todav\u00eda nos encontramos en un entorno donde la mayor\u00eda de los…\n","protected":false},"author":9,"featured_media":19457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\nLos principales frenos de la transformaci\u00f3n digital de la mayor\u00eda de negocios - Asesor\u00edas<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfCu\u00e1les son los principales frenos de la transformaci\u00f3n digital de un negocio? \u00bfQu\u00e9 obstaculiza el proceso de digitalizaci\u00f3n de la empresa? \u2705\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/blog\/frenos-transformacion-digital-negocios\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Los principales frenos de la transformaci\u00f3n digital de la mayor\u00eda de negocios - Asesor\u00edas\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00bfCu\u00e1les son los principales frenos de la transformaci\u00f3n digital de un negocio? 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