{"id":8831,"date":"2019-11-20T13:43:50","date_gmt":"2019-11-20T11:43:50","guid":{"rendered":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/?page_id=8831"},"modified":"2020-12-18T13:33:33","modified_gmt":"2020-12-18T11:33:33","slug":"rentabilidad","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/rentabilidad\/","title":{"rendered":"Calcula la rentabilidad de tu empresa"},"content":{"rendered":"<p>Uno de los grandes objetivos de cualquier emprendedor es ver prosperar su empresa. Por eso, saber\u00a0<strong>c\u00f3mo calcular la rentabilidad de una empresa<\/strong>\u00a0es algo fundamental. En esta gu\u00eda te ayudamos a entender conceptos clave como umbral de rentabilidad, margen de beneficio o rentabilidad neta.<\/p>\n<h2 id=\"como-conocer-la-rentabilidad-de-mi-empresa\"><strong>\u00bfC\u00f3mo conocer la rentabilidad de mi empresa?<\/strong><\/h2>\n<p>Existen una serie de <strong>ratios<\/strong> que miden diferentes <strong>variables econ\u00f3mico-financieras<\/strong> de nuestra empresa. Cada uno nos proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n importante sobre un aspecto, y su valoraci\u00f3n en conjunto nos ayudar\u00e1 a entender el grado de viabilidad o rentabilidad de la actividad.<\/p>\n<p>De una u otra forma, todos ellos van a comparar el resultado de la compa\u00f1\u00eda con distintas partidas del o cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias, y a analizar el grado de eficiencia en la utilizaci\u00f3n de sus <strong>activos<\/strong> en funci\u00f3n de como se gestionen las operaciones.<\/p>\n<p>Los resultados ser\u00e1n ratios, es decir: porcentajes. Por lo que hay que tener en cuenta que, a\u00fan en caso de ratios elevados, los valores en t\u00e9rminos absolutos pueden no resultar significativos.<\/p>\n<h2 id=\"que-significa-rentabilidad-de-empresa\"><strong>\u00bfQu\u00e9 significa \u201crentabilidad de empresa\u201d?<\/strong><\/h2>\n<p>En general, podemos definir <strong>rentabilidad<\/strong> como la utilidad o ganancia, presente o futura, en funci\u00f3n del coste o inversi\u00f3n realizada. Asociamos tambi\u00e9n a ello la <strong>viabilidad<\/strong>, puesto que para que una <strong>inversi\u00f3n<\/strong> sea viable adem\u00e1s debe ser rentable.<\/p>\n<p>Por ejemplo, si se realiza una inversi\u00f3n de 50.000 \u20ac, y se prev\u00e9 una ganancia anual de 10.000 \u20ac, la rentabilidad de la inversi\u00f3n ser\u00e1 de: 10.000 \/ 50.000 * 100 = 20% (anual).<\/p>\n<h2 id=\"indicadores-para-valorar-la-rentabilidad-de-mi-empresa\"><strong>Indicadores para valorar la rentabilidad de mi empresa<\/strong><\/h2>\n<p>Existen diferentes indicadores que nos ayudar\u00e1n a determinar los\u00a0<a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/negocios-rentables\/\">negocios con suficiente rentabilidad<\/a>\u00a0para llevarlos a cabo y los que no.<\/p>\n<p>La rentabilidad determina de forma cuantitativa si una empresa utiliza eficientemente sus <strong>recursos<\/strong>. Su resultado y an\u00e1lisis es importante tanto de forma interna para la propia empresa como para que sus accionistas, presentes o futuros, conozcan la ganancia que reciben por el <strong>capital invertido<\/strong>.<\/p>\n<p>Para ello, vamos a citar brevemente algunos ratios que nos aportar\u00e1n informaci\u00f3n sobre diferentes aspectos de nuestras cuentas, pero si quieres ampliar informaci\u00f3n sobre los mismos, puedes hacerlo en esta entrada sobre los <a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/rentabilidad\/ratios\/\">ratios de rentabilidad<\/a>.<\/p>\n<h3 id=\"umbral-de-rentabilidad-o-punto-muerto\"><strong>Umbral de Rentabilidad o Punto Muerto<\/strong><\/h3>\n<p>Puede tratarse del primer c\u00e1lculo que debamos realizar en el momento de iniciar nuestra andadura empresarial, o incluso antes. Se define como la facturaci\u00f3n m\u00ednima necesaria para que la empresa sea rentable. Es decir: nuestro <strong>objetivo de facturaci\u00f3n<\/strong> (en n\u00famero de unidades).<\/p>\n<p>De forma m\u00e1s completa: es el n\u00famero de unidades de productos o servicios que habremos de vender para cubrir todos los costes fijos y variables asociados a esas ventas.<\/p>\n<p><strong>Umbral de rentabilidad = Coste Fijo total \/ Margen de contribuci\u00f3n\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Margen de contribuci\u00f3n = Precio de Venta \u2013 Coste Variable<\/li>\n<li>Costes fijos totales: aquellos en los que vamos a incurrir con independiencia de que vendamos o no.<\/li>\n<li>precio de venta medio de nuestros productos.<\/li>\n<li>Coste variable por unidad vendida (coste variable medio)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n[vc_row gap=&#8221;20&#8243; equal_height=&#8221;yes&#8221;][vc_column css=&#8221;.vc_custom_1578394457641{border-top-width: 1px !important;border-right-width: 1px !important;border-bottom-width: 1px !important;border-left-width: 1px !important;border-left-color: #e9ecef !important;border-left-style: solid !important;border-right-color: #e9ecef !important;border-right-style: solid !important;border-top-color: #e9ecef !important;border-top-style: solid !important;border-bottom-color: #e9ecef !important;border-bottom-style: solid !important;}&#8221;][vc_column_text]\u25b7 Quiz\u00e1 te interese:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/rentabilidad\/margen-contribucion\/\">\u00bfQu\u00e9 es el Margen de contribuci\u00f3n?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/rentabilidad\/ebitda\/\">\u00bfQu\u00e9 es el EBITDA?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"rentabilidad-neta-sobre-ventas\"><strong>Rentabilidad neta sobre ventas<\/strong><\/h3>\n<p>Refleja la rentabilidad neta final por euro vendido.<\/p>\n<p><strong>Rentabilidad neta sobre ventas =\u00a0 Beneficio neto \/ Ventas<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Beneficio neto = Beneficio bruto (BAIT) \u2013 intereses \u2013 impuestos &#8211; amortizaciones<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"rentabilidad-economica\"><strong>Rentabilidad econ\u00f3mica<\/strong><\/h3>\n<p>Analiza la eficiencia de la propia empresa o con la que utiliza el activo.<\/p>\n<p><strong>Rentabilidad econ\u00f3mica = BAIT \/ Activo Total<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Rentabilidad econ\u00f3mica = Beneficio antes de intereses e impuestos \/ Activo Total<\/li>\n<li>BAIT = Beneficio antes de intereses e impuestos<\/li>\n<li>Beneficio bruto = Beneficio de explotaci\u00f3n = Ingresos explotaci\u00f3n \u2013 Gastos explotaci\u00f3n<\/li>\n<li>Activo total = Conjunto de bienes y derechos de cobro de la empresa = 100<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"rentabilidad-financiera\"><strong>Rentabilidad financiera<\/strong><\/h3>\n<p>Mide el beneficio que obtienen los accionistas sobre el capital que han invertido en la sociedad, es decir: la rentabilidad de los inversores. Se conoce por sus siglas en ingl\u00e9s: <a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/rentabilidad\/roa-roe\/\">ROE<\/a> (Return On Equity).<\/p>\n<p><strong>Rentabilidad financiera = Beneficio neto \/ Fondos propios<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Beneficio neto = Beneficio bruto (BAIT) \u2013 intereses \u2013 impuestos \u2013 amortizaciones<\/li>\n<li>Fondos propios = Capital + resultado otros ejercicios<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ejemplo-de-analisis-de-empresa\"><strong>Ejemplo de an\u00e1lisis de empresa<\/strong><\/h2>\n<p>Imaginemos que una empresa presenta los siguientes datos en su balance y cuenta de resultados:<\/p>\n<ul>\n<li>Costes fijos totales: alquiler, suministros, personal (lo consideraremos fijo en nuestro ejemplo) = 500 + 200 + 1500 = 2.200 \u20ac mensuales<\/li>\n<li>Precio de venta medio de los productos = 100 \u20ac \/ unidad<\/li>\n<li>Coste variable medio de los productos = 60 \u20ac \/ unidad<\/li>\n<li>Beneficio neto = Beneficio bruto (BAIT) \u2013 intereses \u2013 impuestos &#8211; amortizaciones = 3.000 \u2013 300 \u2013 500 \u2013 200 = 2.000 \u20ac<\/li>\n<li>Ventas totales = 8.000 \u20ac<\/li>\n<li>\u00a0Activo \u2013 Amortizaci\u00f3n \u2013 Provisiones = 10.000 \u2013 1.000 \u2013 500 = 8.500 \u20ac<\/li>\n<li>Beneficio de explotaci\u00f3n = Ingresos explotaci\u00f3n \u2013 Gastos explotaci\u00f3n = 8.000 \u2013 5.000 = 3.000 \u20ac<\/li>\n<li>Beneficio antes de intereses e impuestos (BAIT) \/ Activo Total\u00a0= 3.000 \/ 10.000 \u20ac<\/li>\n<li>Fondos propios = Capital + resultado otros ejercicios = 6.500 \u20ac + 500 \u20ac = 7.000 \u20ac<\/li>\n<\/ul>\n<p>Podemos conocer f\u00e1cilmente su situaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera incluyendo esos datos en los ratios que hemos visto:<\/p>\n<h4 id=\"umbral-de-rentabilidad-o-punto-muerto-2\"><strong>Umbral de Rentabilidad o Punto Muerto<\/strong><\/h4>\n<p>Umbral de rentabilidad = Coste Fijo total \/ Margen de contribuci\u00f3n<\/p>\n<p>UR = PM = 2200 \/ (100 \u2013 60) = 55 unidades (mensuales)<\/p>\n<ul>\n<li>Margen de contribuci\u00f3n = Precio de Venta \u2013 Coste Variable<\/li>\n<li>Costes fijos totales: 2200 \u20ac mensuales<\/li>\n<li>Precio de venta medio de nuestros productos = 100 \u20ac\/unidad<\/li>\n<li>Coste variable medio = 60 \u20ac\/unidad<\/li>\n<\/ul>\n<p>*Resultado: Necesitar\u00e9 vender 55 unidades mensuales para cubrir todos los costes. A partir de ah\u00ed comenzar\u00e9 a tener beneficios.<\/p>\n<h4 id=\"rentabilidad-neta-sobre-ventas-2\"><strong>Rentabilidad neta sobre ventas<\/strong><\/h4>\n<p>Rentabilidad neta sobre ventas =\u00a0 Beneficio neto \/ Ventas<br \/>\nRN s\/ Vtas = (3000 \u2013 300 \u2013 500 \u2013 200) \/ 8000 * 100 = 25 %<\/p>\n<ul>\n<li>Beneficio neto = Beneficio bruto (BAIT) \u2013 intereses \u2013 impuestos \u2013 amortizaciones<\/li>\n<\/ul>\n<p>*Resultado: Se consigue una ganancia neta de 25 \u20ac por cada 100 \u20ac vendidos<\/p>\n<h4 id=\"rentabilidad-economica-2\"><strong>Rentabilidad econ\u00f3mica<\/strong><\/h4>\n<p>RE = BAIT \/ Activo Total<br \/>\nRE = 3000 \/ 10000 * 100 = 30 %<\/p>\n<ul>\n<li>Rentabilidad econ\u00f3mica = Beneficio antes de intereses e impuestos \/ Activo Total<\/li>\n<li>BAIT = Beneficio antes de intereses e impuestos = 3000<\/li>\n<li>Activo total = Conjunto de bienes y derechos de cobro de la empresa = 10000<\/li>\n<\/ul>\n<p>*Resultado: La empresa arroja una rentabilidad del 30 % con los bienes y derechos que posee<\/p>\n<h4 id=\"rentabilidad-financiera-2\"><strong>Rentabilidad financiera<\/strong><\/h4>\n<p>ROE = Beneficio neto \/ Fondos propios<br \/>\nROE = 2000 \/ 7000 * 100 = 28,57 %<\/p>\n<ul>\n<li>Beneficio neto = Beneficio bruto (BAIT) \u2013 intereses \u2013 impuestos \u2013 amortizaciones = 2000<\/li>\n<li>Fondos propios = Capital + resultado otros ejercicios = 7000<\/li>\n<\/ul>\n<p>*Resultado: Los accionistas reciben una ganancia del 28,57% por el capital que han invertido en la sociedad.<\/p>\n<h2 id=\"calculadora-para-analizar-la-rentabilidad-de-tu-empresa\"><strong>Calculadora para analizar la rentabilidad de tu empresa<\/strong><\/h2>\n<p>Simplemente introduciendo unos simples datos de tu actividad podr\u00e1s conocer informaci\u00f3n muy importante sobre la <strong>viabilidad empresarial<\/strong> o de alguno en que est\u00e9s pensando invertir:<\/p>\n<ul>\n<li>Las <strong>unidades m\u00ednimas que tendr\u00e1s que vender<\/strong> o el n\u00famero de servicios que realizar para cubrir costes y comenzar a tener beneficios.<\/li>\n<li>La <strong>rentabilidad que est\u00e1s obteniendo por la inversi\u00f3n<\/strong> que has realizado.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"umbral-de-rentabilidad-o-punto-muerto-3\"><strong>Umbral de rentabilidad o Punto muerto<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>F\u00f3rmula: Umbral de rentabilidad = Coste Fijo total \/ Margen de contribuci\u00f3n<\/li>\n<li>Donde: Margen de contribuci\u00f3n = Precio de Venta \u2013 Coste Variable<\/li>\n<\/ul>\n<p>*Introduce las siguientes variables:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Costes fijos totales<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Gastos que se van a tener con independencia de que se venda o no (en c\u00f3mputo mensual).Por ejemplo: en un restaurante ser\u00eda el gasto en alquiler, en suministros, limpieza, personal, etc<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Precio de venta medio<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Por ejemplo: en un restaurante ser\u00eda el precio medio que paga cada clientes por una comida.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Coste variable medio<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Por ejemplo: en un restaurante ser\u00eda el coste medio que costar\u00eda servir una comida a un cliente, excluyendo los costes fijos (alimentos&#8230;)<\/p>\n<p>El resultado ser\u00e1 el n\u00famero de unidades mensuales que habremos de vender de nuestro producto para cubrir costes y, a partir de la siguiente unidad vendida, comenzar a obtener beneficios. Por tanto, presentar\u00e1 un mejor resultado cuanto menor sea ese valor.[vc_column][vc_raw_html]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id=\"rentabilidad-de-la-inversion\"><strong>Rentabilidad de la inversi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>F\u00f3rmula: Rentabilidad = ganancia \/ inversi\u00f3n * 100<\/li>\n<li>Donde: Ganancia = Beneficio neto = Ingresos\u00a0 \u2013 Gastos totales<\/li>\n<\/ul>\n<p>Introduce las siguientes variables:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ingresos de ventas mensuales<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Por ejemplo: un restaurante que abre 25 d\u00edas al mes, con 10 mesas para 4 comensales y dos turnos de comida, pero que de media s\u00f3lo est\u00e1n ocupadas 7 de las 10 mesas, y que presente un precio medio por comensal de 20 \u20ac, tendr\u00e1 unos ingresos mensuales de: 25 * 10 * 4 * 2 * 7\/10 * 20 \u20ac = 28. 000 \u20ac.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gastos mensuales totales<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Incluidos intereses, impuestos y amortizaciones<\/p>\n<p>Por ejemplo: si el restaurante presentara un gasto en mercanc\u00eda de 3.500 \u20ac al mes, 5 trabajadores con un coste salarial mensual de 10.000 y 5.000 de Seguridad Social, alquiler de 800 \u20ac y gastos de suministros de 900 \u20ac, adem\u00e1s de 700 de intereses bancarios, 800 mensuales de impuestos y 500 de amortizaci\u00f3n de inmovilizado, tendr\u00e1 unos gastos mensuales de:<\/p>\n<p>3.500 + 10.000 + 5.000 + 800 + 900 + 700 + 800 + 500 = 22.200 \u20ac<\/p>\n[Ganancia = Beneficio neto = 28.000 \u2013 22.200 = 5.800 \u20ac]\n<ul>\n<li><strong>Inversi\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Capital aportado por el socio o los socios de la empresa (fondos propios).<br \/>\nEl resultado ser\u00e1 la rentabilidad mensual que obtienen los inversores por el capital que han aportado. Ser\u00e1 m\u00e1s beneficioso cuanto mayor sea el ratio resultante.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_raw_html]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id=\"rentabilidad-empresarial-por-comunidades-autonomas\"><strong>Rentabilidad empresarial por Comunidades Aut\u00f3nomas<\/strong><\/h2>\n<p>Veamos los valores en los que se mueven las Comunidades Aut\u00f3nomos seg\u00fan algunas variables: precio de alquiler, gastos de constituci\u00f3n de una Sociedad Limitada, suministros, IBI y coste laboral<\/p>\n<h2 id=\"variables-de-analisis\"><strong>Variables de An\u00e1lisis<\/strong><\/h2>\n<p>Hemos analizado una serie de variables que pueden resultar relevantes a la hora de tomar la decisi\u00f3n sobre d\u00f3nde invertir o de qu\u00e9 manera:<\/p>\n<h3 id=\"precio-del-alquiler\"><strong>Precio del alquiler<\/strong><\/h3>\n<p>Es un coste fijo que puede ser importante para la empresa y que presenta\u00a0 variaciones muy importantes seg\u00fan la comunidad, llegando a quintuplicarse de unas a otras.<\/p>\n<h3 id=\"gastos-iniciales-s-l\"><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-8857\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/gastos-de-alquiler.jpg\" alt=\"gastos en alquiler\" width=\"1024\" height=\"509\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/gastos-de-alquiler.jpg 1024w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/gastos-de-alquiler-300x149.jpg 300w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/gastos-de-alquiler-768x382.jpg 768w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/gastos-de-alquiler-390x194.jpg 390w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/gastos-de-alquiler-820x408.jpg 820w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>Gastos iniciales S.L.<\/strong><\/h3>\n<p>Nos referimos a gastos de capital m\u00ednimo, constituci\u00f3n, notar\u00eda y registro, alta en suministros y gesti\u00f3n de licencias. No es la variable con m\u00e1s dispersi\u00f3n,\u00a0 aunque haya diferencias de hasta 1.000 \u20ac, ni la m\u00e1s relevante, puesto que s\u00f3lo se pagar\u00e1 una vez. Sin embargo, la incluimos en el estudio porque al inicio de una actividad estos gastos fijos s\u00ed que resultan significativos.<\/p>\n<h3 id=\"suministros\"><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-8868\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/constitucion-sl.jpg\" alt=\"constitucion sl\" width=\"1024\" height=\"509\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/constitucion-sl.jpg 1024w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/constitucion-sl-300x149.jpg 300w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/constitucion-sl-768x382.jpg 768w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/constitucion-sl-390x194.jpg 390w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/constitucion-sl-820x408.jpg 820w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>Suministros<\/strong><\/h3>\n<p>La electricidad, calefacci\u00f3n, tel\u00e9fono, internet, etc, s\u00ed que son gastos fijos y recurrentes a lo largo del tiempo. Por lo que son motivo de an\u00e1lisis.<\/p>\n<h3 id=\"ibi\"><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-8871\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/suministros.jpg\" alt=\"suministros\" width=\"1024\" height=\"504\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/suministros.jpg 1024w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/suministros-300x148.jpg 300w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/suministros-768x378.jpg 768w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/suministros-390x192.jpg 390w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/suministros-820x404.jpg 820w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>IBI<\/strong><\/h3>\n<p>Lo utilizamos como medida del valor del suelo por autonom\u00eda. Siempre a t\u00edtulo orientativo, puesto que dentro de una misma comunidad puede diferir enormemente dependiendo de la localidad. No obstante, estas variables sirven tambi\u00e9n para hacerse una idea del coste global de la vida en cada regi\u00f3n. A la postre, ello siempre acabar\u00e1 repercutiendo en el nivel de gasto de nuestra compa\u00f1\u00eda, pero tambi\u00e9n en el nivel de ingresos.<\/p>\n<h3 id=\"coste-laboral\"><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-8872\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/valor-ibi.jpg\" alt=\"valor ibi\" width=\"1024\" height=\"506\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/valor-ibi.jpg 1024w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/valor-ibi-300x148.jpg 300w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/valor-ibi-768x380.jpg 768w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/valor-ibi-390x193.jpg 390w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/valor-ibi-820x405.jpg 820w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>Coste laboral<\/strong><\/h3>\n<p>Por lo general, el gasto en personal acostumbra a ser el mayor al que se enfrenta una compa\u00f1\u00eda. Es por ello que es imprescindible incluirlo en el estudio. Adem\u00e1s, es un gasto recurrente y que presenta claras diferencias entre unos lugares y otros.<\/p>\n<h3 id=\"inversion-total\"><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-8869\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/coste-laboral.jpg\" alt=\"coste laboral\" width=\"1022\" height=\"504\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/coste-laboral.jpg 1022w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/coste-laboral-300x148.jpg 300w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/coste-laboral-768x379.jpg 768w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/coste-laboral-390x192.jpg 390w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/coste-laboral-820x404.jpg 820w\" sizes=\"(max-width: 1022px) 100vw, 1022px\" \/>Inversi\u00f3n total<\/strong><\/h3>\n<p>Ahora vemos los resultados sumando las anteriores variables (ten en cuenta que el c\u00e1lculo es solo por un mes, y por un empleado), tomando los valores medios de cada Comunidad Aut\u00f3noma.<\/p>\n<h2 id=\"analisis-por-comunidades\"><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-8870\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/inversion-total.jpg\" alt=\"inversion total\" width=\"1024\" height=\"506\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/inversion-total.jpg 1024w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/inversion-total-300x148.jpg 300w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/inversion-total-768x380.jpg 768w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/inversion-total-390x193.jpg 390w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/inversion-total-820x405.jpg 820w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>An\u00e1lisis por comunidades<\/strong><\/h2>\n<p>En funci\u00f3n de los resultados que desprenden las variables analizadas, podemos hacer un esquema mental de la manera en que van a influir en la rentabilidad de empresa, en caso de instalarnos en una u otra comunidad. Cabe se\u00f1alar que los datos est\u00e1n tomados por capitales auton\u00f3micas, sabiendo que existir\u00e1n variaciones significativas con respecto a otras ciudades de esas mismas regiones, pero nos servir\u00e1n de forma orientativa para hacernos una idea del perfil de cada localizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3 id=\"andalucia\"><strong>Andaluc\u00eda<\/strong><\/h3>\n<p>El precio del alquiler es alto, aunque se equilibra con unos gastos en suministros bajos. El gasto en personal est\u00e1 en la media. De forma global, puede considerarse como dentro de la media nacional. Apto para todo tipo de empresas.<\/p>\n<h3 id=\"aragon\"><strong>Arag\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>El caso contrario al andaluz: IBI y alquiler bajo que se compensa con unos suministros muy elevados. El coste laboral en la media. Apto para todo tipo de empresas.<\/p>\n<h3 id=\"asturias\"><strong>Asturias<\/strong><\/h3>\n<p>El precio de un local ser\u00e1 asequible, pero el perfil del personal es cualificado con salarios por encima de la media. Puede ser una localizaci\u00f3n atractiva para inversiones tecnol\u00f3gicas o automatizadas.<\/p>\n<h3 id=\"baleares\"><strong>Baleares<\/strong><\/h3>\n<p>Es una comunidad con un coste de la vida muy elevado dentro de la media del pa\u00eds. Todos los indicadores son altos debido al gran atractivo de la ubicaci\u00f3n. Ello lo hace recomendable para empresas que proporcionen un gran valor a\u00f1adido; que est\u00e9n dispuestos a realizar una importante inversi\u00f3n a cambio de elevados m\u00e1rgenes futuros.<\/p>\n<h3 id=\"canarias\"><strong>Canarias<\/strong><\/h3>\n<p>Todos los indicadores de la Comunidad Canaria est\u00e1n entre los m\u00e1s bajos de Espa\u00f1a. Eso minimiza el riesgo de cualquier inversi\u00f3n, por lo que puede ser un lugar adecuado para lanzarse a testear modelos de empresas que no requieran por t\u00e9rmino general desplazamientos entre provincias.<\/p>\n<h3 id=\"cantabria\"><strong>Cantabria<\/strong><\/h3>\n<p>Los gastos mensuales est\u00e1n dentro la media, excepto el de personal que est\u00e1 por encima. Al igual que el Principado de Asturias, es interesante para inversiones en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n en entornos cualificados.<\/p>\n<h3 id=\"castilla-la-mancha\"><strong>Castilla La Mancha<\/strong><\/h3>\n<p>Destaca el coste muy bajo del alquiler, por lo que resultar\u00eda adecuado para aquellas que necesiten vastos terrenos para su actividad; como es el caso del sector primario (agricultura, ganader\u00eda, apicultura, explotaci\u00f3n forestal&#8230;).<\/p>\n<h3 id=\"castilla-y-leon\"><strong>Castilla y Le\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>De un perfil similar al de Castilla La Mancha, presenta mucho terreno y a bajo precio sobre el que construir o alquilar, adem\u00e1s de unas buenas comunicaciones. Pueden aprovecharlo empresas que necesiten extensos centros de trabajo.<\/p>\n<h3 id=\"cataluna\"><strong>Catalu\u00f1a<\/strong><\/h3>\n<p>La comunidad catalana, y en especial su capital Barcelona, es uno de los lugares m\u00e1s atractivos de Europa para desarrollar una compa\u00f1\u00eda. Ese excepcional escaparate, tambi\u00e9n hace que los costes por instalarse all\u00ed sean tambi\u00e9n los m\u00e1s elevados del pa\u00eds. Las empresas que quieran radicarse en esa autonom\u00eda deber\u00e1n esperar una gran rentabilidad, que les permita no preocuparse por los importantes gastos de explotaci\u00f3n.<\/p>\n<h3 id=\"extremadura\"><strong>Extremadura<\/strong><\/h3>\n<p>El perfil de Extremadura es similar al de Castilla-Le\u00f3n o Castilla-La Mancha, con costes muy bajos tanto por la instalci\u00f3n como por el desarrollo habitual de la empresa. Es por ello que el riesgo de la inversi\u00f3n tiene menos riesgo e incertidumbre. Ser\u00eda seguramente una buena elecci\u00f3n para actividades en las que predomine la rotaci\u00f3n sobre el margen.<\/p>\n<h3 id=\"galicia\"><strong>Galicia<\/strong><\/h3>\n<p>Las variables est\u00e1n, de forma global, dentro de la media espa\u00f1ola. Al igual que Arag\u00f3n o Andaluc\u00eda, es apta para todo tipo de actividades.<\/p>\n<h3 id=\"madrid\"><strong>Madrid<\/strong><\/h3>\n<p>Como pod\u00eda imaginarse, los valores de Madrid son los m\u00e1s altos del pa\u00eds. El hecho de ser la capital de Espa\u00f1a, su perfecta ubicaci\u00f3n y excelentes comunicaciones le otorgan un atractivo singular, pero tambi\u00e9n singulares costes, que hacen que instalarse en esa comunidad sea s\u00f3lo apto para proyectos consolidados, que aporten las mayores rentabilidades y permitan asumir por ello una inversi\u00f3n intensiva.<\/p>\n<h3 id=\"murcia\"><strong>Murcia<\/strong><\/h3>\n<p>Costes dentro de la media con alquileres y suministros bajos: nuestro gasto por el establecimiento no ser\u00e1 un problema. Es una buena opci\u00f3n a aprovechar para aquellos proyectos del sector primario.<\/p>\n<h3 id=\"navarra\"><strong>Navarra<\/strong><\/h3>\n<p>La comunidad foral presenta unos indicadores similares a los del Pa\u00eds Vasco, aunque algo m\u00e1s livianos. Si evaluamos bien el proyecto en el que invertir, podremos conseguir elevadas ganancias.<\/p>\n<h3 id=\"la-rioja\"><strong>La Rioja<\/strong><\/h3>\n<p>Tiene una din\u00e1mica de costes altos, pero no tanto como sus vecinos de Navarra y Pa\u00eds Vasco. Pueden encajar empresas de un perfil similar a las que puedan arraigarse en esas comunidades pero que no est\u00e9n dispuestas a asumir tantos riesgos.<\/p>\n<h3 id=\"pais-vasco\"><strong>Pa\u00eds Vasco<\/strong><\/h3>\n<p>La comunidad aut\u00f3noma vasca es uno de los territorios espa\u00f1oles con un nivel de vida m\u00e1s elevado. Tanto los costes iniciales como los de establecimiento y personal ser\u00e1n muy elevados a lo largo de toda la vida de nuestra actividad. A cambio, los ingresos tambi\u00e9n ser\u00e1n mayores, y podremos contar con mayores m\u00e1rgenes en algunos sectores o servicios. Si asumimos el riesgo y acertamos, obtendremos los mayores beneficios.<\/p>\n<h3 id=\"valencia\"><strong>Valencia<\/strong><\/h3>\n<p>Las variables est\u00e1n, en t\u00e9rminos generales, dentro de la media. Apto para todo tipo de proyectos de inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>Esperamos que la INFO de este art\u00edculo te sirva para determinar la rentabilidad de tu empresa. Si necesitas m\u00e1s ayuda te recomendamos ponerte en contacto con nuestra <a href=\"https:\/\/asesorias.com\/contables\/\">asesor\u00eda 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