{"id":18365,"date":"2021-03-23T17:58:54","date_gmt":"2021-03-23T15:58:54","guid":{"rendered":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/?page_id=18365"},"modified":"2021-03-23T19:11:39","modified_gmt":"2021-03-23T17:11:39","slug":"competencia-directa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/normativas\/mercantil\/competencia-directa\/","title":{"rendered":"Competencia directa. Definici\u00f3n, caracter\u00edsticas y ejemplos"},"content":{"rendered":"<p>El mundo empresarial est\u00e1 lleno de competidores que luchan por un mismo trozo del pastel. En este art\u00edculo vemos en qu\u00e9 consiste la <strong>competencia directa<\/strong> entre empresas y cu\u00e1les son sus caracter\u00edsticas.<\/p>\n<h2 id=\"concepto-de-competencia-directa\"><strong>Concepto de competencia directa<\/strong><\/h2>\n<p>La <strong>definici\u00f3n de competencia directa<\/strong> es &#8220;<em>aquella que se produce entre empresas que compiten en un mismo mercado, con <strong>productos iguales o similares<\/strong> y que se dirigen a un mismo p\u00fablico objetivo<\/em>&#8220;.<\/p>\n<p>Las <strong>empresas en competencia directa<\/strong> pelean por un <strong>mismo sector de mercado<\/strong> y por los <strong>mismos clientes<\/strong>. Por ejemplo, Coca-Cola y Pepsi son empresas de similar envergadura, que fabrican un producto similar (refrescos y bebidas gaseosas) y se dirigen al mismo espectro de consumidores.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1ndo no hay competencia directa?<\/strong> Pues cuando no se cumplen los requisitos anteriores, es decir, las empresas no ofrecen los mismos productos, no se dirigen al mismo p\u00fablico o no comparten el mismo mercado.<\/p>\n<p>Para cualquier empresa es fundamental identificar a sus <strong>competidores directos<\/strong>, ya que esto va a marcar sus <strong>estrategias competitivas<\/strong>. Pero veamos m\u00e1s a fondo las caracter\u00edsticas de este tipo de competencia.<\/p>\n<h2 id=\"caracteristicas\"><strong>Caracter\u00edsticas<\/strong><\/h2>\n<p>La competencia directa se centra en aquellas empresas que ofrecen productos id\u00e9nticos o muy similares, y que se destinan a los mismos clientes. Las empresas en competencia directa tratan de <strong>satisfacer los mismos deseos o necesidades<\/strong> en los consumidores a trav\u00e9s de los mismos productos.<\/p>\n<p>Por otra parte, la competencia directa no solo se enfoca en el tipo de productos o servicios que se comercializan. Tambi\u00e9n entran otros factores como la<strong> envergadura de la empresa o su \u00e1mbito geogr\u00e1fico<\/strong>. Por ejemplo, una empresa que vende sus productos exclusivamente en China no ser\u00eda competencia directa de otra empresa que vende los mismos productos en occidente, ya que no comparten el mismo n\u00facleo de clientes potenciales.<\/p>\n<p>Debido a la semejanza en los productos o servicios que ofrecen, las empresas en competencia directa han de encontrar <strong>ventajas competitivas<\/strong> sobre sus rivales que les concedan el favor de los clientes potenciales. Es decir, tratan de encontrar la manera de proporcionar una mayor satisfacci\u00f3n que sus competidores, por ejemplo, a trav\u00e9s de productos de mayor calidad, precios m\u00e1s competitivos, estrategias de marketing m\u00e1s efectivas o una imagen m\u00e1s responsable y fiable.<\/p>\n<p>Dentro de la competencia directa tambi\u00e9n es frecuente que las empresas busquen resaltar una caracter\u00edstica especial de su producto o servicio que el resto no tienen. Ese <strong>factor diferencial<\/strong> puede ser una de las claves del \u00e9xito.<\/p>\n<h2 id=\"factores-de-competencia-directa\"><strong>Factores de competencia directa<\/strong><\/h2>\n<p>B\u00e1sicamente, existen tres factores que determinan qu\u00e9 empresas act\u00faan en competencia directa: los productos o servicios que venden, los mercados en los que operan y las estrategias que desarrollan.<\/p>\n<h3 id=\"productos\"><strong>Productos<\/strong><\/h3>\n<p>Las empresas en competencia directa comercializan productos similares a los de la competencia, que buscan satisfacer al mismo n\u00facleo de clientes. Por ejemplo, Samsung y Apple tienen una competencia directa en el sector de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles.<\/p>\n<h3 id=\"mercados\"><strong>Mercados<\/strong><\/h3>\n<p>Otro factores imprescindible para que se pueda hablar de competencia directa es que los productos se dirijan a un mismo mercado y a los mismos usuarios. Por ejemplo, Mercedes y BMW son marcas de autom\u00f3viles que operan en un mismo mercado con productos similares, esto es, veh\u00edculos de gama media o media-alta.<\/p>\n<p>Aunque el producto comercializado sea el mismo, no tiene por qu\u00e9 haber competencia directa. Por ejemplo, siguiendo con el ejemplo de las marcas de autom\u00f3viles, SEAT no ser\u00eda competencia directa de Ferrari, ya que ambas operan en mercados con diferentes tipolog\u00edas de clientes.<\/p>\n<h3 id=\"estrategias\"><strong>Estrategias<\/strong><\/h3>\n<p>Asimismo, las empresas en competencia directa emplean estrategias similares de <strong>marketing, producci\u00f3n o comercializaci\u00f3n<\/strong>. Por ejemplo, NO se podr\u00eda considerar competencia directa de Microsoft una compa\u00f1\u00eda de electr\u00f3nica muy peque\u00f1a, con muchos menos medios para realizar campa\u00f1as de marketing, menor capacidad productiva y <a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/normativas\/mercantil\/canales-distribucion\/\">canales de distribuci\u00f3n<\/a> mucho m\u00e1s limitados.<\/p>\n<h2 id=\"diferencia-entre-competencia-directa-e-indirecta\"><strong>Diferencia entre competencia directa e indirecta<\/strong><\/h2>\n<p>Las empresas en <a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/normativas\/mercantil\/competencia-indirecta\/\">competencia indirecta<\/a> comparten un mismo mercado y una base de clientes potenciales similar. Sin embargo, buscan satisfacer las necesidades de los consumidores de forma diferente, con <strong>productos sustitutivos<\/strong>.<\/p>\n<p>Por tanto, en este caso se hablar\u00eda de <strong>competencia complementaria<\/strong> o <strong>competencia sustitutiva<\/strong>.<\/p>\n<p>Por ejemplo, dos restaurantes de una misma localidad especializados en comida casera ser\u00edan competidores directos, pero un restaurante de comida oriental ser\u00eda competencia indirecta para ambos.<\/p>\n<p>Otro ejemplo. Dos restaurantes de comida r\u00e1pida que venden hamburguesas son competencia directa. Sin embargo, una pizzer\u00eda ser\u00eda competencia indirecta de ambos. Los clientes de hamburgueser\u00edas y pizzer\u00edas comparten un perfil similar: buscan un servicio r\u00e1pido, barato, y en un ambiente informal. Sin embargo, la hamburgueser\u00eda y la pizzer\u00eda buscan satisfacer estos deseos a trav\u00e9s de productos diferentes, sustitutivos.<\/p>\n<h2 id=\"como-analizar-a-la-competencia-directa\"><strong>C\u00f3mo analizar a la competencia directa<\/strong><\/h2>\n<p>A la hora de entrar en un mercado o crecer en el mismo, es fundamental saber qu\u00e9 est\u00e1n haciendo nuestros competidores directos y c\u00f3mo podemos obtener una ventaja competitiva respecto a ellos. Para ello hay que seguir una serie de pasos.<\/p>\n<h3 id=\"identificar-a-la-competencia\"><strong>Identificar a la competencia<\/strong><\/h3>\n<p>Es aquella que comercializa los mismos productos en nuestro mismo \u00e1mbito. Han de ser empresas con una envergadura similar y con parecidas capacidades t\u00e9cnicas y productivas. Es decir, una peque\u00f1a tienda online no es competencia directa de Amazon, pero AliExpress s\u00ed lo es.<\/p>\n<h3 id=\"analizar-a-los-competidores\"><strong>Analizar a los competidores<\/strong><\/h3>\n<p>Una vez que se hayan identificado las empresas rivales, hay que estudiarlos en profundidad.<\/p>\n<p>El primer paso ser\u00e1 definir los par\u00e1metros que se van a analizar. Por ejemplo, el n\u00famero de trabajadores, las plantas de producci\u00f3n, la cantidad de m\u00e1quinas, volumen de ingresos, n\u00famero de clientes, etc. En definitiva, se trata de conocer el alcance y potencial de la competencia para saber a qu\u00e9 nos enfrentamos.<\/p>\n<h3 id=\"estudiar-su-oferta-competitiva\"><strong>Estudiar su oferta competitiva<\/strong><\/h3>\n<p>Este es uno de los pasos m\u00e1s sencillos a priori, pero tambi\u00e9n uno de los m\u00e1s importantes. B\u00e1sicamente, se trata de saber <strong>qu\u00e9 productos est\u00e1 ofreciendo la competencia<\/strong> y bajo qu\u00e9 condiciones.<\/p>\n<p>Esta parte del an\u00e1lisis de la oferta competitiva es fundamental para saber d\u00f3nde podemos empezar a sacar una ventaja competitiva. Por ejemplo, con productos de mayor calidad, m\u00e1s baratos, ofreciendo mayor comodidad en el m\u00e9todo de pago, etc.<\/p>\n<h3 id=\"presencia-online\"><strong>Presencia online<\/strong><\/h3>\n<p>Hoy en d\u00eda es una de las partes m\u00e1s importantes del an\u00e1lisis, ya que el entorno online es el que genera mayor n\u00famero de clientes y ventas en la mayor\u00eda de sectores.<\/p>\n<p>En este punto hay que analizar las p\u00e1ginas web o blogs de la competencia, su presencia en redes sociales, sus estrategias de SEO o email marketing y, en definitiva, su <strong>reputaci\u00f3n online<\/strong> en general.<\/p>\n<h3 id=\"analisis-dafo\"><strong>An\u00e1lisis DAFO<\/strong><\/h3>\n<p>Con todos los datos anteriores en la mano, hay que hacer lo que se denomina an\u00e1lisis DAFO, que no es otra cosa que poner encima de la mesa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades a las que se enfrenta el negocio.<\/p>\n<h4 id=\"debilidades\"><strong>Debilidades<\/strong><\/h4>\n<p>Son aquellos aspectos de nuestra empresa que necesitan mejorarse para poder hacer frente a la competencia. Detectar debilidades es importante, pero m\u00e1s lo es todav\u00eda subsanarlas, ya que sino se podr\u00edan convertir en amenazas.<\/p>\n<h4 id=\"amenazas\"><strong>Amenazas<\/strong><\/h4>\n<p>Las fortalezas de la competencia se pueden traducir en amenazas que pueden poner en peligro la viabilidad del negocio. Si no limamos esas fortalezas o nuestras debilidades, estamos dando oportunidades a una <strong>competencia potencial<\/strong>.<\/p>\n<p>Por ejemplo, imagina que tienes un restaurante de \u00e9xito, pero que un restaurante de la competencia ha contratado a un chef de gran reputaci\u00f3n, o que ha abierto un \u00e1rea especial para poder dejar a las mascotas. En ambos casos podr\u00eda suceder que parte de la clientela se vaya al restaurante de la competencia.<\/p>\n<h4 id=\"fortalezas\"><strong>Fortalezas<\/strong><\/h4>\n<p>Son aquellos puntos fuertes de nuestro negocio, aquellos en los que debemos incidir para seguir manteniendo una ventaja competitiva. Las fortalezas se han de seguir trabajando en el tiempo, ya que sino se corre el riesgo de que la competencia las anule.<\/p>\n<h4 id=\"oportunidades\"><strong>Oportunidades<\/strong><\/h4>\n<p>En base a nuestras fortalezas o a las debilidades de la competencia se detectan oportunidades. Esto es, aquellas \u00e1reas en las que podemos ofrecer una ventaja competitiva.<\/p>\n<p>Por ejemplo, si nuestra fortaleza es que tenemos unas m\u00e1quinas de producci\u00f3n m\u00e1s modernas y eficientes que la competencia, tenemos la oportunidad de fabricar productos m\u00e1s r\u00e1pido, de mayor calidad y ofrecerlos a mejor precio.<\/p>\n<p>O por ejemplo, si gracias a la perseverancia hemos conseguido una gran reputaci\u00f3n en las redes sociales, debemos aprovechar esa oportunidad para conseguir un n\u00facleo de clientes a trav\u00e9s de este canal.<\/p>\n<h2 id=\"ejemplos-de-competencia-directa\"><strong>Ejemplos de competencia directa<\/strong><\/h2>\n<p>Hay una enorme cantidad de empresas que conviven en competencia directa en cualquier sector. De hecho, si no existiera este tipo de competencia estar\u00edamos hablando de un monopolio<\/p>\n<p>Algunas empresas muy conocidas que est\u00e1n en competencia directa son:<\/p>\n<ul>\n<li>Coca-Cola y Pepsi<\/li>\n<li>Microsoft y Apple<\/li>\n<li>McDonald&#8217;s y Burguer King<\/li>\n<li>Telepizza y Pizza Hut<\/li>\n<li>Renault y Citro\u00ebn<\/li>\n<li>AT&amp;T\u00a0 vs\u00a0 T-Mobile<\/li>\n<li>Vodafone y Orange<\/li>\n<li>Netflix y HBO<\/li>\n<li>Y un largo etc\u00e9tera.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por \u00faltimo, destacar que aunque es habitual comparar a dos empresas en competencia directa, es frecuente que existan mercados en los que hay varios competidores directos. Por ejemplo, en la telefon\u00eda m\u00f3vil estar\u00edan Movistar, Vodafone, Orange o Jazztel, y en las marcas de automoci\u00f3n podr\u00edamos citar a Toyota, Hyundai, Nissan, Subaru o Mitsubishi, por decir algunos ejemplos.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><!-- AddThis Related Posts generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El mundo empresarial est\u00e1 lleno de competidores que luchan por un mismo trozo del pastel. 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