{"id":18347,"date":"2021-03-17T19:47:00","date_gmt":"2021-03-17T17:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/?page_id=18347"},"modified":"2021-03-17T18:47:26","modified_gmt":"2021-03-17T16:47:26","slug":"integracion-vertical","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/normativas\/mercantil\/integracion-vertical\/","title":{"rendered":"Integraci\u00f3n vertical. Definici\u00f3n, tipos y ejemplos"},"content":{"rendered":"<p>En este art\u00edculo te hablamos sobre la <strong>integraci\u00f3n vertical<\/strong> en las empresas. \u00bfEn qu\u00e9 consisten? \u00bfCu\u00e1les son sus objetivos, ventajas y desventajas? Tambi\u00e9n te mostramos algunos ejemplos de empresas que han apostado por este tipo de integraci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"que-es-la-integracion-vertical\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la integraci\u00f3n vertical?<\/strong><\/h2>\n<p>Desde su dise\u00f1o o fabricaci\u00f3n hasta su comercializaci\u00f3n a los consumidores finales, un producto o servicio pasa por gran cantidad de procesos.<\/p>\n<p>Algunos de estos procesos son realizados por la propia empresa que comercializa el producto, mientras que otros son externalizados, es decir, su realizaci\u00f3n se encarga a otras empresas.<\/p>\n<p>La integraci\u00f3n vertical se refiere a cuando la empresas asumen el desarrollo de estas tareas y procesos, integr\u00e1ndolos dentro del proceso empresarial global.<\/p>\n<p>Por ejemplo, imaginemos una empresa que se limita a vender productos fabricados por otros. En este caso, no existir\u00eda integraci\u00f3n vertical.<\/p>\n<p>Ahora, pensemos en una empresa que adem\u00e1s de comercializar los productos se encarga de dise\u00f1arlos, fabricarlos, realizar el packaging, marketing, etc. El grado de integraci\u00f3n vertical ser\u00eda en este caso mucho mayor.<\/p>\n<p>En realidad, pr\u00e1cticamente todas las empresas tienen un cierto grado de integraci\u00f3n vertical, y del mismo modo, muy pocas est\u00e1n totalmente integradas verticalmente.<\/p>\n<p>El <strong>grado de integraci\u00f3n vertical<\/strong> es una importante decisi\u00f3n empresarial. La empresa elige los productos que va a comercializar. Para ello, ser\u00e1 necesario llevar a cabo ciertos procesos. Estos procesos los puede realizar la otra empresa o terceros.<\/p>\n<p>Es decir, se trata de decidir qu\u00e9 partes de la cadena va a abarcar la propia empresa, sin necesidad de recurrir a la <strong>externalizaci\u00f3n de procesos<\/strong>.<\/p>\n<p>Para ello, se debe valorar si la <strong>autonom\u00eda<\/strong> de procesos ser\u00e1 beneficiosa para la compa\u00f1\u00eda. En cierto modo, es decidir si para la compa\u00f1\u00eda ser\u00e1 m\u00e1s rentable comprar o producir.<\/p>\n<p>Es habitual que la integraci\u00f3n vertical de lugar a <strong>econom\u00edas de escala<\/strong>, y a la aparici\u00f3n de sinergias o nuevos departamentos dentro de las propias empresas<\/p>\n<blockquote><p>En definitiva, se puede hablar de integraci\u00f3n vertical cuando la empresa se encarga de tareas y procesos que normalmente se encargan a terceros. Cuantos m\u00e1s procesos asuma por s\u00ed misma, mayor ser\u00e1 el grado de integraci\u00f3n vertical de la empresa.<\/p><\/blockquote>\n<h3 id=\"origen-y-evolucion-del-concepto\"><strong>Origen y evoluci\u00f3n del concepto<\/strong><\/h3>\n<p>La <strong>historia de la integraci\u00f3n vertical<\/strong> tiene su origen en las <strong>empresas sider\u00fargicas y metal\u00fargicas<\/strong> del siglo XIX. En esta \u00e9poca muchas empresas de estos sectores se dieron cuenta de que podr\u00edan reducir muchos los costes asumiendo por s\u00ed mismas los procesos para obtener las materias primas. As\u00ed que lo que hicieron fue adquirir minas para explotar los yacimientos por s\u00ed mismas, y establecieron v\u00edas f\u00e9rreas para transportarlas hasta las plantas de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p1\">En el siglo XX, el gran paradigma de la integraci\u00f3n vertical han sido las <strong>compa\u00f1\u00edas petroleras<\/strong>. Estas empresas empezaron encarg\u00e1ndose de la extracci\u00f3n del petr\u00f3leo, pero poco a poco fueron aumentado su integraci\u00f3n vertical a base de construir gasoductos, estableciendo canales de comercializaci\u00f3n por mar y construyendo refiner\u00edas o plataformas petrol\u00edferas. Esto se tradujo en la aparici\u00f3n de grandes multinacionales que hoy en d\u00eda siguen siendo gigantes de la econom\u00eda global.<\/p>\n<p class=\"p1\">Si nos centramos en el final del siglo XX y principios del siglo XXI, hay que hacer referencia a la <strong>industria agr\u00edcola<\/strong> como una de la que m\u00e1s \u00e9nfasis ha hecho en la integraci\u00f3n vertical. Las empresas de este sector han pasado a asumir la mayor parte de las fases del proceso de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de sus productos.<\/p>\n<p class=\"p1\">Del mismo modo, muchas otras empresas han empezado a asumir estas pr\u00e1cticas, sobre todo si miramos a las <strong>grandes empresas tecnol\u00f3gicas<\/strong>. Pensemos en compa\u00f1\u00edas como Amazon, que comenz\u00f3 como una tienda de venta de libros, y hoy cuenta con sus propios equipos de marketing, cadenas de distribuci\u00f3n y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n<h2 id=\"tipos-de-integracion-vertical\"><strong>Tipos de integraci\u00f3n vertical<\/strong><\/h2>\n<p>La integraci\u00f3n vertical se puede aplicar de distintas maneras.<\/p>\n<p>Por un lado, tenemos la <strong>integraci\u00f3n vertical hacia atr\u00e1s<\/strong>. En este caso se refiere a cuando la empresa asume aquellos procesos previos a la elaboraci\u00f3n del bien. Por ejemplo, la obtenci\u00f3n de materias primas o el ensamblaje.<\/p>\n<p>Por su parte, la <strong>integraci\u00f3n vertical hacia adelante<\/strong> hace referencia a la realizaci\u00f3n de tareas y procesos posteriores a la fabricaci\u00f3n del producto. Por ejemplo, las empresas que cuentan con sus propios sistemas de log\u00edstica, transporte, marketing, o ventas.<\/p>\n<p>Finalmente tambi\u00e9n se puede hablar de <strong>integraci\u00f3n vertical compensada<\/strong>, cuando se produce una mezcla m\u00e1s o menos equitativa de las dos variantes anteriores.<\/p>\n<h2 id=\"criterios-que-definen-el-grado-de-integracion-vertical\"><strong>Criterios que definen el grado de integraci\u00f3n vertical<\/strong><\/h2>\n<p>Existen una serie de criterios que determinan el grado de integraci\u00f3n vertical de una empresa. Los vemos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>% de fases del ciclo completadas<\/strong>: el ciclo de comercializaci\u00f3n de un bien consta de diversas fases. Cuanto mayor n\u00famero de estas fases abarque la empresa, mayor grado de integraci\u00f3n vertical.<\/li>\n<li><strong>Ratio vertical<\/strong>: se refiere al porcentaje de beneficios respecto a la actividad principal que la empresa obtiene a trav\u00e9s de su propio desempe\u00f1o. Se considera que es positivo cuando es superior al 70%<\/li>\n<li><strong>Valor a\u00f1adido<\/strong>: el valor a\u00f1adido es mayor cuantos m\u00e1s procesos asume la propia empresa dentro del ciclo de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n. Se calcula sobre el total de ventas.<\/li>\n<li><strong>Control de activos<\/strong>: otro criterio tiene que ver con el grado de propiedad que una empresa tiene de sus activos.<\/li>\n<li><strong>Transferencias internas<\/strong>: cuando mayor sea el volumen de transferencias internas en la empresa, mayor ser\u00e1 su nivel de integraci\u00f3n vertical.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ventajas-de-la-integracion-vertical\"><strong>Ventajas de la integraci\u00f3n vertical<\/strong><\/h2>\n<p>La integraci\u00f3n vertical cuenta con una serie de <strong>ventajas y desventajas<\/strong>. Comencemos enumerando sus puntos a favor:<\/p>\n<ul>\n<li>Favorece un mayor alcance y el desarrollo de econom\u00edas de escala.<\/li>\n<li>Disminuye el gasto en procesos intermedios, como por ejemplo la log\u00edstica o el transporte.<\/li>\n<li>Reduce los costes de producci\u00f3n o transacci\u00f3n de los productos.<\/li>\n<li>Permite incrementar los m\u00e1rgenes de negocio y aumentar la rentabilidad.<\/li>\n<li>Favorece una continuidad en el suministro, ya que la empresa no depender\u00e1 de que empresas externas cumplan con su cometido.<\/li>\n<li>Aumenta la calidad de los productos, o al menos, dicha calidad depender\u00e1 en mucha mayor medida del desempe\u00f1o de la propia empresa.<\/li>\n<li>Repercute en una mayor flexibilidad a la hora de negociar precios y acuerdos.<\/li>\n<li>Incrementa el control de la empresa sobre todos los procesos que determinan la producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de sus productos.<\/li>\n<li>Reduce la dependencia de empresas externas.<\/li>\n<li>Ofrece la capacidad a la empresa de fijar sus precios de forma mucho m\u00e1s efectiva y sabiendo cu\u00e1l es su umbral exacto de rentabilidad.<\/li>\n<li>Menores complicaciones para cumplir con la <a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/normativas\/mercantil\/\">normativa mercantil<\/a> de los pa\u00edses, sobre todo en empresas de car\u00e1cter internacional.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"desventajas-de-la-integracion-vertical\"><strong>Desventajas de la integraci\u00f3n vertical<\/strong><\/h2>\n<p>Sin embargo, tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que la integraci\u00f3n vertical tambi\u00e9n puede tener algunos puntos negativos que se han de valorar.<\/p>\n<ul>\n<li>Mayor dificultad para adaptarse a los cambios, ya que cualquier cambio en los paradigmas empresariales o del sector obliga a la empresa a modificar toda su organizaci\u00f3n interna.<\/li>\n<li>En ocasiones, el coste de producci\u00f3n en dinero y tiempo puede ser superior al coste de adquisici\u00f3n a empresas externas.<\/li>\n<li>Las fluctuaciones del mercado pueden afectar de forma m\u00e1s pronunciada, ya que todo el tejido interno de la empresa estar\u00e1 \u00edntimamente conectado.<\/li>\n<li>Resulta mas dif\u00edcil poner en marcha iniciativas innovadoras, ya que es necesario integrar en ellas a diversos departamentos de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ejemplos\"><strong>Ejemplos<\/strong><\/h2>\n<p>Existen multitud de <strong>ejemplos de integraci\u00f3n vertical<\/strong> en empresas, de hecho, la mayor\u00eda la practican en mayor o menor medida.<\/p>\n<p>Antes ye te hablamos sobre las grandes multinacionales petrol\u00edferas, que son un gran ejemplo de lo que es la integraci\u00f3n vertical. Estas empresas a\u00fanan todas las fases del ciclo de extracci\u00f3n, transporte y comercializaci\u00f3n del petr\u00f3leo, de manera que tienen un control total sobre el suministro.<\/p>\n<p>Sin embargo, hoy en d\u00eda la integraci\u00f3n vertical abarca todos los sectores. Si nos vamos al sector textil, un buen ejemplo ser\u00eda <strong>Zara<\/strong>. Esta marca no solo vende ropa en las tiendas, sino que tambi\u00e9n se encarga de otras fases de la cadena, como el dise\u00f1o de prendas, manufactura, log\u00edstica o distribuci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Coca-Cola<\/strong> tambi\u00e9n es un buen ejemplo de integraci\u00f3n vertical hacia atr\u00e1s. En concreto, la compa\u00f1\u00eda ha comprado multitud de plantas de envasado, con lo cual ella misma se encarga del dise\u00f1o y producci\u00f3n de los envases y del packaging de sus productos.<\/p>\n<p>Hay infinidad de ejemplos m\u00e1s. Piensa en una empresa o negocio que no se dedique \u00fanica y exclusivamente a vender, y habr\u00e1s acertado. Por ejemplo, una tienda online que haga campa\u00f1as de marketing en internet (sin contratarlas a agencias de marketing) ya estar\u00e1 realizando una integraci\u00f3n vertical hacia adelante.<\/p>\n<h2 id=\"el-fenomeno-contrario-la-desintegracion-vertical\"><strong>El fen\u00f3meno contrario: la desintegraci\u00f3n vertical<\/strong><\/h2>\n<p>Efectivamente, tambi\u00e9n se puede dar el fen\u00f3meno contrario. Es decir, que las empresas comiencen a externalizar procesos que hasta ese momento realizaban por ellas mismas. A esto se le denomina <strong>desintegraci\u00f3n vertical<\/strong>. Otra forma de llamarlo es <strong>recontraje<\/strong>.<\/p>\n<p>Una de las causas que suele mover a las empresas a realizar este proceso inverso, es la escasa rentabilidad o la dificultad para asumir tantas responsabilidades dentro de la cadena de comercializaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Con la desintegraci\u00f3n vertical las empresas se pueden centrar en desarrollar su \u00e1rea principal de negocio, y ceder a otras empresas externas aquellos procesos o tareas m\u00e1s secundarias.<\/p>\n<p>Del mismo modo que la integraci\u00f3n, la desintegraci\u00f3n vertical tambi\u00e9n se puede producir hacia atr\u00e1s, hacia delante o ser compensada en funci\u00f3n de los procesos que la empresa haya decidido ceder a terceros.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><!-- AddThis Related Posts generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En este art\u00edculo te hablamos sobre la integraci\u00f3n vertical en las empresas. \u00bfEn qu\u00e9 consisten? \u00bfCu\u00e1les son sus objetivos, ventajas y desventajas? 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