{"id":16546,"date":"2020-06-02T17:08:59","date_gmt":"2020-06-02T15:08:59","guid":{"rendered":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/?page_id=16546"},"modified":"2020-06-02T17:08:59","modified_gmt":"2020-06-02T15:08:59","slug":"seleccion-personal","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/normativas\/laboral\/seleccion-personal\/","title":{"rendered":"Selecci\u00f3n de personal en una empresa: c\u00f3mo dise\u00f1ar el proceso ideal"},"content":{"rendered":"

Nadie puede poner en duda que el en gran medida, el \u00e9xito de cualquier empresa depende de la calidad de su personal; por ello el proceso de selecci\u00f3n de personal debe llevarse a cabo de manera planificada y de acuerdo a las necesidades de la empresa. En esta entrada vamos a explicar en qu\u00e9 consiste el proceso de selecci\u00f3n de personal<\/strong> y c\u00f3mo llevarlo a cabo de manera satisfactoria.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es una selecci\u00f3n de personal en una empresa?<\/strong><\/h2>\n

La selecci\u00f3n de personal de una empresa es el conjunto de acciones a trav\u00e9s de las cuales la empresa elige a un n\u00famero determinado de solicitantes de entre aquellos que han solicitado las vacantes ofertadas por la empresa.<\/p>\n

El departamento encargado de llevar a cabo el proceso de selecci\u00f3n de personal es el de Recursos Humanos<\/strong> (al menos en aquellas empresas que cuentan con este departamento). El objetivo del proceso es nombrar a los nuevos empleados que ocuparan las vacantes a las que presentaron su solicitud, es decir, el proceso de selecci\u00f3n de personal termina cuando se produce la colocaci\u00f3n de los candidatos adecuados en el trabajo m\u00e1s adecuado.<\/p>\n

El proceso de selecci\u00f3n de personal implica una serie de fases para cualquier empresa:<\/p>\n

    \n
  • La selecci\u00f3n de los candidatos entre los que hayan presentado su solicitud a la vacante de empleo.<\/li>\n
  • Eliminaci\u00f3n de los candidatos que no se ajustan a la oferta de empleo.<\/li>\n
  • Realizaci\u00f3n de pruebas y ex\u00e1menes (como pueden ser las pruebas de aptitud o los test de personalidad).<\/li>\n
  • Realizaci\u00f3n de las entrevistas.<\/li>\n
  • Verificaci\u00f3n de referencias de los candidatos preseleccionados.<\/li>\n<\/ul>\n

    Diferencia entre reclutamiento de empleados y la selecci\u00f3n de personal<\/strong><\/h3>\n

    Es importante no confundir el reclutamiento y el proceso de selecci\u00f3n de personal<\/strong>; pueden parece lo mismo, pero no lo son, puesto que el reclutamiento es la fase previa a la selecci\u00f3n de personal.<\/p>\n

    El reclutamiento es la b\u00fasqueda de candidatos adecuados a trav\u00e9s de la publicaci\u00f3n de vacantes de empleo dentro de la empresa. Este proceso comienza con la identificaci\u00f3n de los puestos de trabajo que se necesitan cubrir, los requisitos que deben cumplir los solicitantes y se completa con la introducci\u00f3n del empleado contratado.<\/p>\n

    Reclutamiento y proceso de selecci\u00f3n de personal se diferencia en que el primero se centra en atraer candidatos y el segundo en elegir de entre esos candidatos los m\u00e1s adecuados para el puesto para el que hayan presentado la solicitud. De esta manera, el reclutamiento es un proceso m\u00e1s r\u00e1pido que el de la selecci\u00f3n de personal, que es la que ocupa de la evaluaci\u00f3n y criba de los candidatos, hasta finalizar con contrataci\u00f3n del candidato m\u00e1s adecuado para el puesto ofertado.<\/p>\n

    T\u00e9cnicas de selecci\u00f3n de personal<\/strong><\/h2>\n

    Para el proceso de selecci\u00f3n de personal podemos recurrir a diferentes t\u00e9cnicas que nos ayuden a cribar entre los candidatos hasta dar con el m\u00e1s adecuado para el puesto ofertado. Hoy en d\u00eda, adem\u00e1s, podemos elegir entre t\u00e9cnicas tradicionales o t\u00e9cnicas modernas para elegir a los candidatos ideales.<\/p>\n

    Entre las t\u00e9cnicas tradicionales de selecci\u00f3n de personal<\/strong> tenemos:<\/p>\n

      \n
    • Le entrevista de selecci\u00f3n, que puede ser de diferentes tipos o una combinaci\u00f3n de ellos:\n
        \n
      • Estructurada o dirigida<\/li>\n
      • No estructura o no dirigida<\/li>\n
      • Situacionales<\/li>\n
      • Secuenciales<\/li>\n
      • Con m\u00e1s de un entrevistador<\/li>\n
      • Bajo presi\u00f3n<\/li>\n
      • Evaluaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Pruebas de conocimientos y habilidades mediante las que se puede medir tanto la capacidad como la facilidad para desempe\u00f1ar determinadas tareas que tiene un candidato.<\/li>\n
      • Pruebas psicom\u00e9tricas y de personalidad para medir el comportamiento del candidato ante distintas situaciones y ver si sus respuestas se ajustan a lo que busca la empresa en un candidato.<\/li>\n
      • T\u00e9cnicas de simulaci\u00f3n para medir el potencial, las habilidades y la personalidad del candidato.<\/li>\n<\/ul>\n

        Por su parte, entre las t\u00e9cnicas modernas para seleccionar personal<\/strong> que ha tra\u00eddo consigo la transformaci\u00f3n digital y las nuevas tecnolog\u00edas, encontramos:<\/p>\n

          \n
        • Entrevistas con un nuevo enfoque, como utilizar preguntas sin aparente relaci\u00f3n con el puesto de trabajo, para medir por ejemplo la creatividad del candidato, los juegos de rol para comprobar c\u00f3mo se desenvuelve el candidato en una situaci\u00f3n determinada o realizar la entrevista en un entorno m\u00e1s relajado, como tomando un caf\u00e9.<\/li>\n
        • Employer branding, es decir, crear una imagen de marca empleadora para atraer el talento. Se trata de lograr que el lugar de trabajo resulte atractivo y que logre que sean los posibles candidatos los que quieran trabajar all\u00ed.<\/li>\n
        • Se puede recurrir a la gamificaci\u00f3n para comprobar la capacidad de los candidatos para trabajar en equipo, realizar varias tareas a la vez o su capacidad de reacci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

          \"Imagen<\/strong><\/p>\n

          \u00bfQu\u00e9 requisitos debe cumplir una empresa para iniciar un proceso de selecci\u00f3n de personal?<\/strong><\/h2>\n

          Para poder iniciar un proceso de selecci\u00f3n de personal, deben existir vacantes que ofertar, para lo que habr\u00e1 que identificar las necesidades de la empresa a la hora de cubrir el trabajo y las tareas que deben realizarse.<\/p>\n

          El reclutamiento y el proceso de selecci\u00f3n de personal<\/strong> deber\u00eda llevar a cabo personal cualificado para ello, igual que para un puesto especializado contratar\u00edas a alguien con experiencia en ello, lo mismo debes hacer en lo que respecta a la selecci\u00f3n de personal. Lo ideal, si es posible, es contar con un perfil adecuado para la selecci\u00f3n en el departamento de recursos humanos, capaz de dise\u00f1ar todo el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n y escoger a los mejores candidatos para los puestos ofertados.<\/p>\n

          \u25b7 Fases clave del proceso de selecci\u00f3n de personal exitoso<\/strong><\/h2>\n

          El proceso de selecci\u00f3n de personal debe contar con una serie de fases necesarias para asegurarnos de que este se lleva a cabo de la manera m\u00e1s satisfactoria posible, es decir, que como resultado nos lleve a contratar al candidato m\u00e1s adecuado para el puesto que se ha ofertado.<\/p>\n

          Conocer a la perfecci\u00f3n las necesidades de la empresa<\/strong><\/h3>\n

          La primera fase comienza con la identificaci\u00f3n de las necesidades de la empresa en materia de personal, si necesita contratar nuevos trabajadores para cubrir sus exigencias, crear nuevos puestos de trabajo o puede recurrir a su personal actual para ello. El departamento de recursos humanos debe ser el encargado de analizar una o dos veces al a\u00f1o el estado de la empresa para detectar necesidades de puestos de trabajo.<\/p>\n

          Definir del perfil del\/los candidato\/s<\/strong><\/h3>\n

          Detectada la necesidad de abrir una nueva vacante o de contratar un nuevo empleado, debemos definir el perfil del candidato o candidatos para cubrir dicho puesto de trabajo. Para ello se crea un perfil ocupacional en el que se recogen los requisitos, calificaciones, conocimientos y competencias que debe poseer el candidato ideal.<\/p>\n

          Iniciar el proceso de selecci\u00f3n propiamente dicho o Reclutamiento de personal<\/strong><\/h3>\n

          Una vez tenemos elaborado el perfil ideal de candidato, es el momento de comenzar el reclutamiento de personal, para ello publicaremos la oferta de trabajo en diferentes plataformas y portales de empleo, incluida la p\u00e1gina web de la compa\u00f1\u00eda (es buena idea contar con una secci\u00f3n de \u201cTrabaja con nosotros\u201d donde poder publicar estas ofertas). Si queremos afinar la b\u00fasqueda, el perfil ideal debe definir claramente los requisitos que debe cumplir el candidato.<\/p>\n

          Recepci\u00f3n de candidaturas<\/strong><\/h3>\n

          Publicada la oferta de trabajo, esperaremos a comenzar a recibir los curriculum de los candidatos interesados en dicha oferta. De momento, estas candidaturas las iremos archivando para su posterior comprobaci\u00f3n.<\/p>\n

          Preselecci\u00f3n de los candidatos m\u00e1s adecuados al puesto<\/strong><\/h3>\n

          Una vez tenemos los curriculum, es hora de hacer una preselecci\u00f3n de los candidatos basada en los requisitos del puesto de trabajo ofertado y los que deben cumplir los candidatos, descartando aquellos que no cumplen uno o varios de ellos. Es fundamental comprobar que la experiencia y la formaci\u00f3n se adapten a la vacante ofertada.<\/p>\n

          Proceso de selecci\u00f3n. Se incluyen las entrevistas<\/strong><\/h3>\n

          Tras el primer descarte de candidatos, pasamos a la selecci\u00f3n, para lo que incorporamos la entrevista y la pruebas de selecci\u00f3n que creamos necesarias. Aquellos que superen las pruebas y la primera entrevista, pueden pasar a una segunda entrevista en la que confirmar los datos, evaluar su motivaci\u00f3n y conocer su disponibilidad.<\/p>\n

          Crear de informes detallados de cada uno de los candidatos<\/strong><\/h3>\n

          Con la informaci\u00f3n que hemos ido recavando en la fase anterior, debemos crear un informe sobre cada candidato lo m\u00e1s detallado posible, en el que evaluemos sus puntos positivos y negativos de cara al puesto de trabajo a cubrir, pero tambi\u00e9n respecto a c\u00f3mo se integrar\u00eda dentro de la empresa y con el resto de sus futuros compa\u00f1eros.<\/p>\n

          Gesti\u00f3n de la documentaci\u00f3n acumulada a lo largo del proceso de selecci\u00f3n de personal<\/strong><\/h3>\n

          La documentaci\u00f3n que hayas generado a lo largo del proceso de selecci\u00f3n de personal debe ser gestionada de manera interna, puesto que los informes hechos en la fase interior son estrictamente confidenciales (recuerda que est\u00e1s tratando con datos personales).<\/p>\n

          Lo habitual es que juntos a los datos personales y profesionales de cada candidato, se recojan sus puntos fuertes y d\u00e9biles, las observaciones hechas por los entrevistadores y la referencias previas.<\/p>\n

          La decisi\u00f3n es la etapa final del proceso de selecci\u00f3n de personal<\/strong><\/h3>\n

          Analizada y estudiada la informaci\u00f3n respecto a cada candidato, llega el momento de tomar la decisi\u00f3n y elegir al candidato el puesto de trabajo ofertado, teniendo en cuenta para ello tanto las competencias profesionales como la capacidad de adaptarse a la cultura organizacional de la empresa y las condiciones de la oferta.<\/p>\n

          Selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

          Seleccionado el candidato, con el que nos pondremos en contacto para comunicarle su selecci\u00f3n, pasamos al proceso de contrataci\u00f3n, en el que se debe estipular todas las condiciones del contrato, remuneraci\u00f3n, funciones, si habr\u00e1 per\u00edodo de prueba y el tipo de contrato. Si el candidato est\u00e1 conforme, llegar\u00e1 el momento de firmar.<\/p>\n

          Caso pr\u00e1ctico Selecci\u00f3n de personal de una empresa<\/strong><\/h2>\n

          Veamos algunos ejemplos del proceso de selecci\u00f3n de personal de una empresa<\/strong>, todos ellos casos reales, realizados en empresas como Google o Facebook.<\/p>\n

          Los candidatos primero son preseleccionados mediante un test con preguntas de racionamiento r\u00e1pido, disponiendo de gr\u00e1ficos y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n. Aquellos que superan esta fase, pasan a una segunda en la que se realiza una entrevista personal en la que se pregunta por las motivaciones sobre el puesto al que aspira el candidato y su plan de futuro, se indaga en su idoneidad para encajar en la empresa, y se formulan preguntas comportamentales, como \u201cdime algo de lo que no te sientes orgulloso en tu curriculum\u201d, \u201c\u00bfc\u00f3mo persuadiste a alguien para que viera tu punto de vista?\u201d, \u201c\u00bfhas dado alguna orden en la que no creyeras?\u201d, etc.<\/p>\n

          De ah\u00ed pasan a la resoluci\u00f3n de un caso pr\u00e1ctico, muchas veces real, para ver c\u00f3mo de se desempe\u00f1a el candidato en ese tipo de situaci\u00f3n. Adem\u00e1s, algunas empresas incluye test del tipo \u201cbrain teasers\u201d; se trata de preguntas de dif\u00edcil resoluci\u00f3n en lo que importa no es tanto la respuesta correcta, sino c\u00f3mo se llega a ella, el tipo de razonamiento seguido (preguntas como 2\u00bfcu\u00e1ntas pelotas de golf caben en un autob\u00fas?\u201d).<\/p>\n

          Al final, este tipo de procesos de selecci\u00f3n lo que buscan es conocer lo que hay detr\u00e1s de cada candidato, aparte de evaluar las capacidades y habilidades para desempe\u00f1ar las funciones y tareas del puesto de trabajo a desempe\u00f1ar.<\/p>\n

          En definitiva, el proceso de selecci\u00f3n de personal no debe menospreciarse, puesto que de llevarlo a cabo de forma correcta depende el que nuestra empresa contrate a los candidatos m\u00e1s adecuados para los puertos de trabajo que necesite cubrir y, c\u00f3mo dijimos al comienzo, parte del \u00e9xito de una empresa depende del desempe\u00f1o de sus empleados. Si vuestra empresa no cuenta con departamento de recursos humanos, siempre pod\u00e9is externalizar el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal, pero buscas una empresa seria y profesional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nadie puede poner en duda que el en gran medida, el \u00e9xito de cualquier empresa depende de la calidad de su personal; por ello el proceso de selecci\u00f3n de personal…\n","protected":false},"author":9,"featured_media":16549,"parent":1720,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\nSelecci\u00f3n de personal \u00bfC\u00f3mo dise\u00f1ar el proceso ideal? - Asesor\u00edas<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Llevar a cabo un buen proceso de selecci\u00f3n de personal es fundamental para asegurarnos de que nuestros empleados son los m\u00e1s adecuados para cada puesto \u2705\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/normativas\/laboral\/seleccion-personal\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Selecci\u00f3n de personal \u00bfC\u00f3mo dise\u00f1ar el proceso ideal? 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