{"id":10018,"date":"2019-11-25T11:51:40","date_gmt":"2019-11-25T09:51:40","guid":{"rendered":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/?page_id=10018"},"modified":"2020-02-28T11:31:42","modified_gmt":"2020-02-28T09:31:42","slug":"matriz-bcg","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/modelos-plantillas\/matriz-bcg\/","title":{"rendered":"La Matriz BCG. Qu\u00e9 es y para qu\u00e9 sirve. Con Ejemplos."},"content":{"rendered":"<p>La <strong>Matriz BCG<\/strong> es uno de los modelos de an\u00e1lisis de rendimiento m\u00e1s usados en el marketing estrat\u00e9gico. En este art\u00edculo te presentamos a la vaca, la estrella, el interrogante y el perro, las cuatro figuras que determinan el estado de un producto y su rentabilidad en el mercado.<\/p>\n<h2 id=\"que-es-la-matriz-bcg\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la Matriz BCG?<\/strong><\/h2>\n<p>La\u00a0<strong>Matriz de Boston Consulting Group<\/strong>\u00a0o BCG es uno de los m\u00e9todos m\u00e1s usados para el an\u00e1lisis de la cartera de productos de una empresa. Se utiliza sobre todo en los departamentos de marketing y ventas, para saber qu\u00e9 productos son m\u00e1s rentables para la empresa y qu\u00e9 estrategias emplear.<\/p>\n<p>Fue ideada en la d\u00e9cada de los 70 por la compa\u00f1\u00eda Boston Consulting Group pero, en la actualidad sigue siendo muy utilizada por empresas de todos los sectores.<\/p>\n<p>Al utilizar esta metodolog\u00eda se puede saber cu\u00e1les son los productos m\u00e1s rentables y los mercados m\u00e1s fuertes de la empresa. Tambi\u00e9n los que entra\u00f1an m\u00e1s riesgo y aquellos que est\u00e1n en pleno retroceso. En base a este an\u00e1lisis, la empresa puede elaborar una hoja de ruta.<\/p>\n<h2 id=\"caracteristicas-de-la-matriz-bcg\"><strong>Caracter\u00edsticas de la matriz BCG<\/strong><\/h2>\n<p>El <strong>Modelo de Boston Consulting Group\u00a0<\/strong>se basa principalmente en el estudio de dos variables:<\/p>\n<ul>\n<li>El <strong>crecimiento del mercado<\/strong>: \u00bfexiste demanda del producto actualmente? \u00bfEs un mercado en crecimiento o en retroceso?<\/li>\n<li>La <strong>participaci\u00f3n de la empresa en ese mercado<\/strong>: \u00bfcu\u00e1l es la cuota de mercado de la empresa respecto a la competencia? \u00bfQu\u00e9 porcentaje de ventas del producto se tiene?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para conocer el crecimiento del mercado es necesario analizar la evoluci\u00f3n de las ventas del producto desde un determinado plazo de tiempo hasta la actualidad.<\/p>\n<p>Por su parte, la <strong>cuota de producto<\/strong> se refiere a las ventas de la empresa sobre las ventas totales de dicho producto. Por ejemplo, cu\u00e1ntos coches teledirigidos vende respecto a otros establecimientos.<\/p>\n<p>Si hablamos de <strong>cuota de mercado<\/strong>, se refiere al n\u00famero total de ventas de la empresa en un mercado respecto al total de ventas de la competencia. Siguiendo el ejemplo anterior, la cuota de mercado no se ce\u00f1ir\u00eda solo a los coches radiocontrol, sino al segmento de juguetes en general.<\/p>\n<p>Esta matriz se puede combinar con otros modelos para estudios de mercado como el <a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/modelos-plantillas\/analisis-dafo\/\">an\u00e1lisis DAFO<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"como-aplicar-el-modelo-de-boston-consulting-group-en-tu-estrategia-de-empresa\"><strong>C\u00f3mo aplicar el Modelo de Boston Consulting Group en tu estrategia de empresa<\/strong><\/h2>\n<p>El <strong>modelo BCG<\/strong>\u00a0tiene como objetivo conocer qu\u00e9 productos tienen m\u00e1s probabilidades de producir beneficios y, por tanto, en cu\u00e1les es m\u00e1s conveniente invertir los recursos de marketing de la empresa.<\/p>\n<p>Dicho de otro modo, se trata de analizar todos los productos de la empresa para saber cu\u00e1les puede proporcionar un mejor <strong>retorno de la inversi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>En base a este an\u00e1lisis se pueden tomar una serie de decisiones:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Aumentar cuota mercado<\/strong>: para aquellos productos que tienen posibilidades de ser rentables y producir beneficios a corto o medio plazo.<\/li>\n<li><strong>Defender cuota de mercado<\/strong>: para aquellos producto en los que se tiene una buena cuota de mercado pero empieza a crecer la competencia.<\/li>\n<li><strong>Estrategia de cosecha<\/strong>: para obtener los m\u00e1ximos beneficios de los productos que ya est\u00e9n asentados en el mercado.<\/li>\n<li><strong>Eliminaci\u00f3n<\/strong>: para aquellos productos que han dejado de tener inter\u00e9s para el p\u00fablico, o en cuyo mercado la empresa ya no puede competir.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lo mejor para entender esta <strong>explicaci\u00f3n<\/strong>\u00a0es analizar de forma visual en qu\u00e9 consiste la matriz BCG. Lleg\u00f3 el momento de conocer a la estrella, la vaca, el interrogante y el perro.<\/p>\n<h2 id=\"elabora-tu-propia-matriz-bcg-los-4-cuadrantes\"><strong>Elabora tu propia Matriz BCG (Los 4 cuadrantes)<\/strong><\/h2>\n<p>\u00bfC\u00f3mo es la\u00a0<strong>plantilla de una matriz BCG<\/strong>? Se trata de una manera sencilla de representar el inter\u00e9s de un producto para la empresa.<\/p>\n<p>Esta matriz est\u00e1 dividida en cuatro cuadrantes, que se forman en base a dos ejes, uno horizontal y otro vertical:<\/p>\n<ul>\n<li>El<strong> eje horizontal<\/strong> representa la cuota de mercado que la empresa tiene del producto y la liquidez que se obtiene de su venta.<\/li>\n<li>El <strong>eje vertical<\/strong> se refiere al coste de implantaci\u00f3n del producto y al crecimiento del mercado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos dos ejes se dividen a su vez en dos cuadrantes cada uno, formando una matriz de cuatro cuadrantes representados por diferentes figuras: estrella, vaca, interrogante y perro.<\/p>\n<p><img class=\"alignnone size-full wp-image-10026\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Modelo-matriz-BCG.jpg\" alt=\"modelo matriz bcg\" width=\"1000\" height=\"600\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Modelo-matriz-BCG.jpg 1000w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Modelo-matriz-BCG-300x180.jpg 300w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Modelo-matriz-BCG-768x461.jpg 768w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Modelo-matriz-BCG-390x234.jpg 390w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Modelo-matriz-BCG-820x492.jpg 820w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<p>De manera general, se puede explicar la matriz de la siguiente forma:<\/p>\n<ul>\n<li>Los productos vaca son de gran importancia para la empresa, porque es un mercado asentado en el que la empresa cuenta con una gran cuota de mercado. Son productos que son rentables y en los que apenas hace falta invertir para obtener rendimiento.<\/li>\n<li>Es habitual que, con el paso del tiempo, los productos vaca se acaben convirtiendo en productos perro, es decir, que han perdido el inter\u00e9s del los consumidores y dejen de ser rentables para la empresa.<\/li>\n<li>Los productos estrella est\u00e1n en pleno crecimiento y pueden ser una gran fuente de ingresos, pero requieren de una importante inversi\u00f3n para consolidarse.<\/li>\n<li>Los productos interrogante no tienen una gran cuota de mercado y no se sabe cu\u00e1l va a ser una evoluci\u00f3n, pero podr\u00eda ser interesante invertir en ellos, ya que se podr\u00edan convertir en productos estrella.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero veamos una explicaci\u00f3n m\u00e1s detallada de cada uno de estos cuadrantes.<\/p>\n<h3 id=\"cuadrante-1-producto-representado-por-una-estrella\"><strong>Cuadrante 1: Producto representado por una estrella<\/strong><\/h3>\n<p><img class=\"size-full wp-image-10025 alignleft\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-estrella.jpg\" alt=\"cuadrante estrella\" width=\"100\" height=\"100\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-estrella.jpg 100w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-estrella-80x80.jpg 80w\" sizes=\"(max-width: 100px) 100vw, 100px\" \/>Los\u00a0<strong>productos estrella<\/strong>\u00a0son la apuesta fuerte de la empresa. Est\u00e1n en un mercado en pleno crecimiento en el que la empresa tiene, adem\u00e1s, una importante cuota de mercado.\u00a0 Sin embargo tambi\u00e9n requieren de una importante inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>Al ser productos con gran inter\u00e9s en el mercado, existir\u00e1 mucha competencia, por lo que la empresa debe invertir para aumentar la cuota de mercado o consolidar su posici\u00f3n predominante. El objetivo es que, con el tiempo, estos productos se conviertan en vacas, es decir, que puedan generar mucha liquidez sin apenas inversi\u00f3n.<\/p>\n<h3 id=\"cuadrante-2-producto-representado-por-un-simbolo-de-interrogacion\"><strong>Cuadrante 2: Producto representado por un s\u00edmbolo de interrogaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p><img class=\"size-full wp-image-10024 alignleft\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-interrogante.jpg\" alt=\"cuadrante interrogacion\" width=\"100\" height=\"100\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-interrogante.jpg 100w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-interrogante-80x80.jpg 80w\" sizes=\"(max-width: 100px) 100vw, 100px\" \/>Los <strong>productos interrogante<\/strong> son aquellos que est\u00e1n en un mercado en crecimiento, pero en el que todav\u00eda existe una escasa participaci\u00f3n. Suele tratarse de productos novedosos, que por el momento apenas generan ventas, pero que podr\u00edan hacerlo en el futuro.<\/p>\n<p>Muchos de los productos que las empresas ponen en el mercado son interrogantes, es decir, no se sabe cu\u00e1l va a ser su evoluci\u00f3n con el tiempo.<\/p>\n<p>Se necesita realizar una importante inversi\u00f3n ya que existe un desconocimiento general acerca de estos productos. Es algo as\u00ed como una apuesta personal de la empresa.<\/p>\n<p>Los productos interrogante pueden seguir dos caminos: si se consolidan en el mercado pasar\u00e1n a ser productos estrella; si no logran consolidarse, pasar\u00e1n directamente a ser productos perro sin inter\u00e9s comercial.<\/p>\n<h3 id=\"cuadrante-3-producto-representado-por-una-vaca\"><strong>Cuadrante 3: Producto representado por una vaca<\/strong><\/h3>\n<p><img class=\"alignnone size-full wp-image-10023 alignleft\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-vaca.jpg\" alt=\"cuadrante vaca\" width=\"100\" height=\"100\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-vaca.jpg 100w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-vaca-80x80.jpg 80w\" sizes=\"(max-width: 100px) 100vw, 100px\" \/>Los <strong>productos vaca<\/strong> son de gran importancia para la empresa porque son aquellos que generan el mayor n\u00famero de ventas con una menor inversi\u00f3n. Es decir, son los productos que generan\u00a0 m\u00e1s liquidez, con los que la empresa &#8220;hacer caja&#8221;.<\/p>\n<p>Antes de ser vacas, los productos fueron estrella. Es decir, la empresa ya ha realizado una inversi\u00f3n previa para consolidar su posici\u00f3n en el mercado, y ahora toca recoger los frutos de dichas inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>Son productos que generan muchas ventas, pero que est\u00e1n en un mercado sin apenas crecimiento. Por tanto, el objetivo no es conseguir mayor cuota de mercado ni implantar una necesidad por el producto, sino mantener el inter\u00e9s del consumidor y el ritmo de ventas durante el mayor tiempo posible.<\/p>\n<p>Dicho de otra manera, se trata de orde\u00f1ar a la vaca el mayor tiempo posible, pero sin matarla.<\/p>\n<h3 id=\"cuadrante-4-producto-representado-por-el-perro\"><strong>Cuadrante 4: Producto representado por el perro<\/strong><\/h3>\n<p><img class=\"alignnone size-full wp-image-10022 alignleft\" src=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-perro.jpg\" alt=\"cuadrante perro\" width=\"100\" height=\"100\" srcset=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-perro.jpg 100w, https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cuadrante-perro-80x80.jpg 80w\" sizes=\"(max-width: 100px) 100vw, 100px\" \/>Por \u00faltimo, est\u00e1n los productos perro o productos desastre. Son aquellos que generan pocos ingresos para la empresa y que, adem\u00e1s, est\u00e1n en un mercado con muy poco crecimiento. Si no se toman medidas con ellos, pueden representar una amenaza para la empresa.<\/p>\n<p>Un producto se puede convertir en perro de dos formas principales. Por un lado, pueden ser productos interrogante que no han terminado de asentarse en el mercado o a los que la empresa no ha sabido sacar beneficio. Por otro, pueden haber sido productos vaca que han perdido inter\u00e9s para los consumidores y han dejado de ser rentables para la empresa.<\/p>\n<p>Con los productos perro se puede proceder de diferentes maneras:<\/p>\n<ul>\n<li>Reducir costes al m\u00e1ximo para vender las unidades que quedan y hacer algo de caja con ellos.<\/li>\n<li>Centrarse \u00fanicamente en los segmentos en los que todav\u00eda se puede obtener algo de liquidez.<\/li>\n<li>Eliminarlos de la cartera de productos de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"su-list\"><\/div>\n<h2 id=\"matriz-bcg-ejemplos-reales-de-empresas\"><strong>Matriz BCG: Ejemplos reales de empresas<\/strong><\/h2>\n<p>Para entender mejor toda la teor\u00eda que hemos explicado hasta el momento, nada mejor que ver un <strong>ejemplo de matriz BCG de una empresa<\/strong>. O mejor todav\u00eda, de 5 de las empresas m\u00e1s conocidas del mundo.<\/p>\n<h3 id=\"danone\"><strong>Danone<\/strong><\/h3>\n<p>Entre los <strong>productos estrellas de Danone<\/strong> estar\u00edan Densia, Savia o Danacol, en los que tiene m\u00e1s de un 60% de cuota de mercado, pero requiere de inversi\u00f3n publicitaria para consolidar su posici\u00f3n.<\/p>\n<p>Un ejemplo de producto estrella que se convirti\u00f3 en vaca es Activia. Antes de que pudiera ser un producto vaca y generar liquidez, fue un producto estrella en el que Danone invirti\u00f3 mucho en campa\u00f1as publicitarias en 55 pa\u00edses y protagonizadas por personajes famosos como Shakira, Miguel Indur\u00e1in o Carmen Machi.<\/p>\n<p>Por su parte, entre sus productos perro o que han perdido gran parte del inter\u00e9s est\u00e1n sus postres l\u00e1cteos o el yogur l\u00edquido Dan&#8217;Up.<\/p>\n<h3 id=\"coca-cola\"><strong>Coca-Cola<\/strong><\/h3>\n<p>El <strong>producto estrella de Coca-Cola<\/strong> es la Coca-Cola Zero. Ha tenido buena aceptaci\u00f3n en el mercado y todav\u00eda est\u00e1 en crecimiento.<\/p>\n<p>El <strong>producto vaca de Coca-Cola<\/strong> ser\u00eda la Coca-Cola normal. Genera muchas ventas y tiene una posici\u00f3n consolidada en el mercado.<\/p>\n<p>Un <strong>producto interrogante de Coca-Cola<\/strong> podr\u00eda ser Sprite. Es un buen producto, a la gente le gusta, pero sigue sin tener una gran cuota de mercado. Podr\u00eda pasar a ser producto estrella o perro.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, un <strong>producto perro de Coca-Cola<\/strong> podr\u00eda ser la Coca-Cola Light, que fue un producto interrogante, pero no ha llegado a ser estrella porque los consumidores han preferido la Coca-Cola Zero.<\/p>\n<h3 id=\"apple\"><strong>Apple<\/strong><\/h3>\n<p>El <strong>producto estrella de Apple<\/strong> ser\u00eda, sin lugar a dudas, sus tel\u00e9fonos m\u00f3viles iPhone. Tiene un importante cuota de mercado en un sector en continuo crecimiento. Pero tambi\u00e9n requiere de inversi\u00f3n en publicidad para no ser superados por la competencia.<\/p>\n<p>El <strong>producto interrogante de Apple<\/strong> podr\u00eda ser el MacBook, un ordenador personal que tiene una cuota de mercado todav\u00eda peque\u00f1a pero que podr\u00eda, con futuras actualizaciones, convertirse en una estrella.<\/p>\n<p>Entre los <strong>productos vaca de Apple<\/strong> estar\u00edan los iPads. Estas tablets est\u00e1n asentadas en el mercado y cuentan con diferentes versiones. La compa\u00f1\u00eda cuenta con diferentes versiones del iPad con las que copan gran parte del mercado.<\/p>\n<p>Uno de los <strong>productos perro de Apple<\/strong> ser\u00eda el iPod. Se trata de un producto con mucho tiempo en el mercado (se puso a la venta en 2001), que gener\u00f3 muchos ingresos para la compa\u00f1\u00eda, pero que hoy en d\u00eda ha perdido gran parte del inter\u00e9s en favor de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles.<\/p>\n<h3 id=\"pepsi\"><strong>Pepsi<\/strong><\/h3>\n<p>Pepsi es una marca cuya bebida est\u00e1ndar lucha en estos momentos por no pasar del cuadrante vaca al perro. Esto es as\u00ed por la p\u00e9rdida de cuota de mercado respecto a Coca-Cola y, sobre todo, a otras bebidas alternativas saludables.<\/p>\n<p>Pepsi ha intentando poner en marcha algunos productos interrogante, como <strong>Pepsi Diet<\/strong>, que no han convencido al p\u00fablico y han terminado por convertirse en productos perro.<\/p>\n<p>Lo mismo sucedi\u00f3 con otros productos interrogantes que puso a la venta hace a\u00f1os, como <strong>Pepsi Blue<\/strong>, que Pepsi intent\u00f3 convertir en un producto estrella invirtiendo millones en campa\u00f1as de marketing protagonizadas por Britney Spears. Sin embargo, el producto no triunf\u00f3 y termin\u00f3 convirti\u00e9ndose en un perro.<\/p>\n<p>Se podr\u00eda decir que, en la actualidad, Pepsi tiene una importante carencia de productos estrella. En Estados Unidos podr\u00eda considerarse como producto estrella a algunas de las versiones m\u00e1s vendidas de su divisi\u00f3n de <strong>patatas fritas Lays<\/strong>.<\/p>\n<h3 id=\"samsung\"><strong>Samsung<\/strong><\/h3>\n<p>Los <strong>productos estrella de Samsung<\/strong> ser\u00edan aquellos derivados de su divisi\u00f3n tecnol\u00f3gica, principalmente los tel\u00e9fonos m\u00f3viles como el Galaxy o Galaxy Note.<\/p>\n<p>Por su parte, los <strong>productos vaca de Samsung<\/strong> o los que generan mayor liquidez con menor inversi\u00f3n ser\u00eda su divisi\u00f3n de electrodom\u00e9sticos: lavadoras, frigor\u00edficos, etc.<\/p>\n<p>La marca coreana no tiene demasiados productos en la fase de interrogante. Uno de los <strong>productos interrogante de Samsung<\/strong> podr\u00eda ser su l\u00ednea de impresoras digitales, uno de los nuevos mercados en los que pretende entrar la marca.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, entre los <strong>productos perro de Samsung<\/strong> se podr\u00edan citar sus smartwatches, que han perdido la batalla contra otras marcas, principalmente Apple o Huawei, entre otras.<\/p>\n<p>Esperamos que estos <strong>ejemplos pr\u00e1cticos de una matriz BCG<\/strong> te hayan sido de ayuda. A continuaci\u00f3n te mostramos c\u00f3mo elaborar tu propio modelo.<\/p>\n<h2 id=\"matriz-bcg-excel\"><strong>Matriz BCG Excel<\/strong><\/h2>\n<p>Si quieres ver de forma m\u00e1s gr\u00e1fica c\u00f3mo elaborar tu propia matriz BCG, te recomendamos <a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/matriz_bcg.xls\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hacer clic en este enlace<\/a>. Puedes descargar un archivo en Excel con las indicaciones necesarias para hacer tu propia matriz seg\u00fan los c\u00e1lculos de crecimiento de negocio, porcentaje de mercado e ingresos totales por producto.<\/p>\n<h2 id=\"el-ciclo-de-vida-del-producto-y-matriz-de-estrategias-o-negocios\"><strong>El ciclo de vida del producto y matriz de estrategias o negocios<\/strong><\/h2>\n<p>La matriz BCG tambi\u00e9n est\u00e1 relacionada con el <strong>ciclo de vida de un producto<\/strong>. Todos los productos pasan por diferentes fases durante su comercializaci\u00f3n, los cu\u00e1les tambi\u00e9n se relacionan con las distintas figuras de la matriz.<\/p>\n<p>La primera fase es la de <strong>introducci\u00f3n<\/strong>. Es un producto con poca cuota de mercado en el que hay que invertir para que se consolide. Se corresponder\u00eda con un producto interrogante.<\/p>\n<p>La segunda es la fase de <strong>crecimiento<\/strong>. Si el producto es aceptado por los consumidores entrar\u00e1 en este fase. Aumentan las ventas, pero tambi\u00e9n la inversi\u00f3n necesaria para conseguir la mayor cuota de mercado posible. Se corresponde con los productos estrella.<\/p>\n<p>La siguiente fase es la de <strong>madurez o estancamiento<\/strong>. El producto es conocido y aceptado por todos. Tiene una posici\u00f3n fuerte en el mercado y genera liquidez son apenas inversi\u00f3n. Ser\u00edan los productos vaca.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, est\u00e1 la fase de <strong>declive<\/strong>. El producto ha pasado de moda, ha sido sustituido por otro o, simplemente, no ha llegado a triunfar. Ser\u00edan los productos perro.<\/p>\n<h2 id=\"ventajas-y-desventajas-de-su-aplicacion\"><strong>Ventajas y desventajas de su aplicaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Ventajas de la matriz BCG<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Muy sencilla de implementar.<\/li>\n<li>Proporciona una visi\u00f3n global de la estrategia que debe llevar a cabo la empresa.<\/li>\n<li>Facilita la toma de decisiones al respecto de la cartera de productos.<\/li>\n<li>Optimiza la inversi\u00f3n, ayudando a conocer en qu\u00e9 productos merece la pena invertir m\u00e1s y cu\u00e1les no son rentables.<\/li>\n<li>Permite ver una evoluci\u00f3n en el tiempo de los productos con la que se puede predecir el rumbo que van a tomar a medio plazo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Inconvenientes de la matriz BCG<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>No todos los productos evolucionan de la misma manera, por lo que no es aplicable en todos los mercados por igual.<\/li>\n<li>Puede ofrecer una ayuda en la visi\u00f3n a corto o medio plazo, pero no puede predecir a ciencia cierta el rumo que van a tomar los productos. El mercado es impredecible. Por ejemplo, muchas tiendas retro estaban plagadas de productos perro que ahora son estrella.<\/li>\n<li>Al hilo de punto anterior, no toma en cuenta factores externos que pueden cambiar la consideraci\u00f3n de un producto.<\/li>\n<li>Hay productos que no se pueden clasificar en ninguno de los cuadrantes, o que podr\u00edan estar en varios de ellos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En definitiva, la matriz BCG es un m\u00e9todo que puede resultar muy \u00fatil para tener una visi\u00f3n global de la estrategia a seguir y saber en qu\u00e9 productos merece la pena invertir. Sin embargo, tambi\u00e9n est\u00e1 un tanto limitada por la simpleza de su estructura.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin: 5% 0 5% 0; border-bottom: 3px solid #003366; font-size: 1.5em; text-transform: uppercase; font-weight: bold; color: #003366;\">M\u00e1s modelos y plantillas para apoyar a tu empresa<\/p>\n<ul class=\"children\">\n<li><a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/modelos-plantillas\/kano\/\">Modelo Kano<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/modelos-plantillas\/matriz-bcg\/\">Matriz BCG<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/modelos-plantillas\/diagrama-ishikawa\/\">Diagrama de Ishikawa o de Causa-Efecto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/asesorias.com\/empresas\/modelos-plantillas\/circulo-deming\/\">C\u00edrculo de Deming<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><!-- AddThis Related Posts generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La Matriz BCG es uno de los modelos de an\u00e1lisis de rendimiento m\u00e1s usados en el marketing estrat\u00e9gico. 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